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文檔簡介
1、政府績效衡量與管理是一個世界性難題,在中國實行“黨委、人大、政府、政協(xié)”四套班子的政治架構(gòu)背景下,部門績效管理的評價更加復(fù)雜。各地在推進(jìn)績效管理的實踐中,都以各種形式設(shè)立績效管理部門——本文統(tǒng)稱“黨政績效管理部門”,本文以H市的HKH單位為例,嘗試為其構(gòu)建平衡計分卡績效管理體系,為體制內(nèi)同類單位提供參考價值。論文圍繞著“它們自身的組織績效是什么?又該如何衡量和管理?平衡計分卡(BSC)能否幫助黨政績效管理部門更好地認(rèn)識和實現(xiàn)自己的使命?
2、”這些核心議題展開對理論和案例的梳理。
論文首先是相關(guān)理論及研究概述,梳理“政府績效管理”與“現(xiàn)代管理”這兩個理論演變脈絡(luò)之間存在的內(nèi)在邏輯關(guān)系,并介紹了“平衡計分卡”理論及其在公共部門的應(yīng)用情況。然后,論文分析了黨政績效管理部門的管理現(xiàn)狀,介紹總體情況及其工作難點(diǎn),著重分析HKH單位的組織績效管理現(xiàn)狀及其影響因素。最后,嘗試為HKH單位構(gòu)建戰(zhàn)略地圖,設(shè)計平衡計分卡績效管理體系。
論文最后提出三個層面的研究結(jié)論:第一
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