心理授權與創(chuàng)新障礙感知的跨層次實證研究——基于集體主義傾向和工作規(guī)范化的調節(jié)作用.pdf

1、在現(xiàn)實生活中，諸多管理者和領導者已意識到授權對員工的忠誠度與組織的績效都有重要的影響，但管理者目前僅停留在單一地對員工進行授權，員工實際上未必就能覺知到被授權感，管理者和領導者需要關注下屬對授權的感知情況，即心理授權的感知度。本研究，從員工心理體驗視角出發(fā)，探討個體與團隊心理授權的跨層次關系以及對創(chuàng)新障礙的影響，不僅有利于在中國本土化情境下豐富探討個體心理授權與團隊心理授權的跨層次關系理論內容，同時有利于企業(yè)管理者在管理實踐中平衡好對個

2、體與團隊授權的關系，還能協(xié)助組織發(fā)現(xiàn)自身存在的創(chuàng)新障礙。
　　本研究以廣東省和山西省的多個行業(yè)的企業(yè)為調研對象，收集了89個團隊的數(shù)據(jù)，綜合運用驗證性因子分析、多層線性模型和回歸中介調節(jié)模型等方法，建立了心理授權與創(chuàng)新障礙感知的跨層次研究模型，并從統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析和定性資料中得出以下結論：個體層次的個體心理授權與團隊層次的團隊心理授權之間互為正向促進作用；集體主義傾向較高的個體，在相同的團隊心理授權的感知度的條件下，具有更高的個體心理