員工公平感知與工作績(jī)效關(guān)系研究——領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、員工工作績(jī)效是實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的基本要素，提高員工工作績(jī)效對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也是人力資源管理實(shí)踐的一項(xiàng)重要職能。研究表明，員工的公平感知對(duì)員工工作績(jī)效有預(yù)測(cè)作用，但在員工公平感知的不同維度對(duì)員工工作績(jī)效的影響方面，研究者們?nèi)源嬖谳^大分歧。本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，采用定量分析的研究方法，深入探討了員工公平感知對(duì)員工工作績(jī)效的作用機(jī)理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在此機(jī)制中的調(diào)節(jié)作用進(jìn)行了探索。
　　文章采用問卷調(diào)查的方式搜集數(shù)據(jù)，并

2、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度和效度分析、回歸分析，對(duì)理論模型進(jìn)行評(píng)價(jià)、擬合。文章的主要研究結(jié)論如下:
　　1.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在員工公平感知和員工工作績(jī)效的一些細(xì)分維度的作用關(guān)系中起到了調(diào)節(jié)作用，且存在不同的調(diào)節(jié)方向，補(bǔ)充了對(duì)員工公平感知與員工工作績(jī)效關(guān)系研究中可能存在的調(diào)節(jié)變量的研究;
　　2.在員工公平感知的四個(gè)維度中，領(lǐng)導(dǎo)公平對(duì)員工工作績(jī)效預(yù)測(cè)力最強(qiáng)，它與員工工作績(jī)效的四個(gè)細(xì)分維度之間都存在顯著的正向影響，

3、同時(shí)也證明在中國(guó)文化背景下了領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特而重要的地位;
　　3.分配公平對(duì)任務(wù)績(jī)效和學(xué)習(xí)績(jī)效有顯著的正向影響，與關(guān)系績(jī)效和創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系不顯著;程序公平對(duì)任務(wù)績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效有顯著的正向影響，與關(guān)系績(jī)效和學(xué)習(xí)績(jī)效之間的關(guān)系不顯著;領(lǐng)導(dǎo)解釋對(duì)關(guān)系績(jī)效有顯著的正向影響。
　　4.員工公平感知四維度模型得到驗(yàn)證，分配公平、程序公平、領(lǐng)導(dǎo)公平、領(lǐng)導(dǎo)解釋是相互獨(dú)立的四個(gè)維度;
　　雖然數(shù)據(jù)來源僅限于一家大型企業(yè)，但該企業(yè)是一家集多