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文檔簡(jiǎn)介
1、判斷一個(gè)組織區(qū)別與另一個(gè)組織的重要指標(biāo)就是組織氛圍,它是組織內(nèi)成員對(duì)所處組織整體內(nèi)部環(huán)境特性的主觀知覺和感受,對(duì)成員的心理和行為有著極其重要的影響。良好的組織氛圍讓成員如沐春風(fēng),也自然會(huì)給組織帶來(lái)高工作的滿意度、高的工作效率,低的員工流失率。毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)都希望自己能有一個(gè)良好的組織氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)是組織中的重要因素,他們作為組織的代理人,會(huì)對(duì)員工的認(rèn)知行為態(tài)度產(chǎn)生深刻的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不夠滿意是員工消極怠工、離職的一個(gè)重要因
2、素。從這個(gè)角度看,領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系尤其是主管與員工之間的關(guān)系會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生深刻的影響。那么,領(lǐng)導(dǎo)是不是應(yīng)該和每個(gè)員工都建立良好的關(guān)系呢?
領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論指出,由于時(shí)間、精力和資源有限,領(lǐng)導(dǎo)不可能和每個(gè)員工建立同等質(zhì)量的關(guān)系。其中領(lǐng)導(dǎo)與一部分成員建立了特殊的工作關(guān)系,這些下屬會(huì)得到更多的信任和機(jī)會(huì),這些成員被稱為是“圈內(nèi)”成員,另一部分成員則被稱為是“圈外”成員,他們占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間較少,獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)也較少。那么,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成
3、員的這種區(qū)別是如何影響員工對(duì)組織公平的感知,從而影響到組織氛圍的,就是本研究要探討的問(wèn)題。
因此,本研究在吸收前人研究的基礎(chǔ)上,以組織公平為中介變量,通過(guò)探討領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)于組織氛圍的影響機(jī)制,來(lái)考察領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性。本研究得出的主要結(jié)論如下:
LMX分為四個(gè)維度,分別是情感、忠誠(chéng)、貢獻(xiàn)和專業(yè)尊敬。組織公平包含三個(gè)維度,分別是分配公平、程序公平、互動(dòng)公平。組織氛圍包含四個(gè)維度,分別是組織認(rèn)同、人際關(guān)系、工作結(jié)構(gòu)、創(chuàng)
4、新取向。
性別差異在LMX中的貢獻(xiàn)上具有顯著差異,年齡差異在LMX整體、情感、忠誠(chéng)、工作結(jié)構(gòu)上具有顯著差異,組織規(guī)模差異在LMX整體、情感、忠誠(chéng)、貢獻(xiàn)這幾個(gè)子維度、以及工作結(jié)構(gòu)上具有顯著差異。
領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)組織氛圍整體有顯著的正向預(yù)測(cè)作用,其中,貢獻(xiàn)和專業(yè)尊敬因子對(duì)組織氛圍有顯著的正向預(yù)測(cè)作用。
領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)組織公平整體以及各個(gè)子維度有顯著的正向預(yù)測(cè)作用,情感和貢獻(xiàn)因子對(duì)組織公平感有顯著的預(yù)測(cè)作用。
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