包容型領導與員工工作績效：組織認同與領導-成員交換的中介作用.pdf

1、包容型領導（inclusive leadership）是領導研究領域的新興概念，雖然目前國外對包容型領導的研究已有一些成果，但迄今為止，國內(nèi)對此方面的研究卻相對較少。在環(huán)境復雜多變的今天，企業(yè)員工素質(zhì)提高的同時也增加了組織內(nèi)部活力的多樣性，提高了管理難度。包容型領導能否在組織中發(fā)揮其特有的魅力，亟需探討?？疾煲环N領導方式是否有效，對員工績效的考核是最一種比較直接、方便的方法。員工工作績效一直是組織領導者最關注的話題之一，現(xiàn)如今人力資源成

2、本逐日攀升，如何提高員工工作績效，最大程度的利用人力資源價值顯得尤為重要。已有研究表明，員工工作績效在一定程度上受到領導方式的影響（張大力，2010），領導方式又在一定程度上決定了員工的組織認同（王一爭，2013）和領導與成員之間的關系（韓翼、楊百寅，2011）。員工對于組織和領導的認識是基于心理層面的，但包容型領導是否能夠通過這種心理層面的作用實際影響到員工的工作績效，還未曾有學者有過這方面的研究。
　　本研究采用問卷調(diào)查法就包

3、容型領導與工作績效的關系加以探討，引入組織認同與領導-成員交換作為中介變量，嘗試揭示兩者之間的作用機制。通過對河南省鄭州市一家生產(chǎn)制造企業(yè)206名員工進行問卷調(diào)查，并利用結構方程模型等技術進行統(tǒng)計分析，所得結論如下：
　　（1）員工對包容型領導的感知在個別人口學變量上有差異。
　　（2）包容型領導、員工工作績效、組織認同以及領導-成員交換之間相關關系顯著。
　?。?）包容型領導能夠正向預測員工工作績效。
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