變革型領導對員工工作績效和挫折感的影響：員工自我效能的中介作用.pdf

1、隨著中國企業(yè)越來越多地參與到國際競爭中,中國企業(yè)的員工們面臨著愈加嚴苛的工作績效指標和巨大的工作壓力所帶來的工作挫折感,他們迫切需要富有魅力的領導帶領他們迎接挑戰(zhàn)、走出困境。而企業(yè)的管理層也意識到在許多場合單憑現有的企業(yè)制度和管理模式已難以達到管理效果,實現計劃任務,完成企業(yè)目標。他們同樣需要尋找一種管理方式,幫助企業(yè)實現某些看似不可能完成的任務。于是,變革型領導作為突破管理“瓶頸”的有效方法,開始受到了企業(yè)的關注,并被更多地運用到實際

2、工作中去。
　　根據研究者們的研究結果,變革型領導通常都具備極強的個人魅力,能為團隊樹立遠大的團隊目標、調動團隊的積極性、發(fā)揮團隊成員的各人所長……故他們可以發(fā)揮自己的優(yōu)點,出色地完成任務,并有可能帶領員工們獲得工作績效的提升,有效地減輕員工工作挫折感。更為重要的是,他們都善于利勢造勢,經營團隊,能夠找到多種有效途徑來實現以上目的。在變革型領導擅長的眾多方法中,我們認為,提高員工的自我效能可能是變革型領導所采取的重要方式之一。為了

3、證實上述的推測是否正確,本文將研究變革型領導對員工工作績效和挫折感的影響,并著重考量自我效能能否成為變革型領導影響員工工作績效和挫折感的中介變量。在研究的過程中,我們將收集 MBA同學的數據樣本,采用SPSS、LISREL等軟件進行分析,并根據Baron和Kenny于1986年提出的針對中介變量的檢驗方法進行研究,使研究具有更強的邏輯性和科學性。
　　經過了一系列的研究分析后,我們得出了如下結論:(1)變革型領導對工作績效產生顯著

4、正效應;(2)變革型領導對工作挫折感產生顯著負效應;(3)自我效能未能中介變革型領導對工作績效的影響;(4)自我效能中介變革型領導對工作挫折感的影響。以上這些結論有的驗證了我們之前的設想,有的則與我們之前的設想大相徑庭,但都為我們的實際工作提供重要的理論依據,具有很強的實踐意義:
　　首先,變革型領導一定可以提升員工工作績效,并減輕工作挫折感的結論為我們明確了解決員工工作績效和工作挫折感的一個方向,也為決策者做出選擇時提供了重要的