信息流程重組在BPR中的作用.pdf

1、業(yè)務流程重組（BPR）是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息化過程中業(yè)務流程重組能否帶來效益，并且在實施過程中盡量減少給當前業(yè)務帶來的沖擊就成為了一個難題。 IPR（信息流程重組）作為一種基于信息系統(tǒng)對業(yè)務流程重組進行模擬試驗的方法，它充分利用了信息系統(tǒng)在流程方面的靈活性來模擬業(yè)務流程的變更，并通過標桿指標來考察和評估實施的可行性或者調整實施計劃，最終達到優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程的目的，從而避免直接進行BPR的巨大風險。 本論文通過一個

2、實時成本核算項目構建的項目信息流程模型，針對其中幾個比較關鍵的業(yè)務流程建立由關鍵業(yè)務指標組成的標桿體系，在整個實施過程中，不斷比照標桿指標進行效益評價和計劃改進。在項目結束時，指出了項目已經實現的效益和不能完成的目標，提出方案調整和持續(xù)改進的建議。最后特別強調了通過標桿指標分解繼續(xù)進行業(yè)務流程跟進的策略。 要做到成功實施IPR，必須將其放在信息化的戰(zhàn)略高度，必須注意到其階段性的特點并且利用標桿指標進行持續(xù)改進，必須合理的控制實施