企業(yè)的信息流業(yè)務(wù)流程再造分析.pdf

1、流程重組這個概念自從提出來到現(xiàn)在，已經(jīng)有無數(shù)的企業(yè)進(jìn)行了自己的業(yè)務(wù)流程再造。但是這些再造都主要集中在物流和生產(chǎn)流程上，對于組織間的信息流的改進(jìn)也都主要集中在信息流技術(shù)的應(yīng)用上面，而針對信息流的流程再造卻比較少。
　　 本文在深入研究國內(nèi)外業(yè)務(wù)流程再造理論的基礎(chǔ)上，在價值流理論的指導(dǎo)下，應(yīng)用價值流圖析技術(shù)，結(jié)合寶潔公司的實(shí)際情況，對寶潔公司FCR流程再造的必要性和迫切性進(jìn)行了論述，并制定了流程重組的原則。
　　 本文在價值

2、流圖析技術(shù)的指導(dǎo)下，通過對寶潔公司FCR流程現(xiàn)狀圖的分析，找出浪費(fèi)的節(jié)點(diǎn)，并且針對存在的問題，依據(jù)理想狀態(tài)下的流程圖來制定新的流程。本文探討了在涉及到跨組織、跨部門且涉及到行政人員的流程再造和生產(chǎn)上的流程再造的不同之處。并且針對如何保讓信息在流程中的準(zhǔn)確傳遞而提出了自己的看法。文章的最后則對該流程的實(shí)施情況進(jìn)行了記錄。
　　 本文具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。其對供應(yīng)鏈上的信息流重組的研究，有助于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，提高企業(yè)運(yùn)營的科學(xué)性。