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1、武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文業(yè)務(wù)流程重組（BPR）在企業(yè)資源計劃（ERP）解決方案中的應(yīng)用姓名：潘天偉申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：張駿2002.5.1武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文汲誤區(qū)進(jìn)行分析研究，并找出解決方案，以期對企業(yè)j l I # r J 進(jìn)行企業(yè)流穰重組有所幫助。同時探} 寸了業(yè)務(wù)流程重組( B P R ) 成敗因素分析等方面的問題。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是對傳統(tǒng)管理模式的一種根本性變革，是對原來組織結(jié)構(gòu)徹底地重構(gòu)。要保證B
2、P R 項目的順利實施，分清持續(xù)改進(jìn)與重組的關(guān)系、建立高效的核心團(tuán)隊、正確建立經(jīng)營遠(yuǎn)景、搞清業(yè)務(wù)流程對戰(zhàn)略目標(biāo)影響力的大小、了解信息技術(shù)與B P R 之間的關(guān)系以及注重人的因素是企業(yè)實施B P R 所必須著重注意的要點。通過對這些要點的把握，加! j ：皿對B P R 概念的理解，可以促使企業(yè)更好地抓住問題的、關(guān)鍵，避免誤區(qū)的產(chǎn)生，提高企業(yè)實施B P R 成功的幾率。k，本文力求將業(yè)務(wù)流程重組( B P R ) 在企業(yè)資源計劃( E R
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