中國家族企業(yè)由初創(chuàng)期進入擴張期的適應性問題研究.pdf

1、家族企業(yè)又被稱為“企業(yè)中的企業(yè)”或古典企業(yè)，是企業(yè)組織形式中最古老的一種，常常被認為是最長壽、最富有的企業(yè)組織形式。但是，具調查，中國家族企業(yè)的平均壽命卻只有3歲左右，基本上死亡于由創(chuàng)業(yè)期向擴張期轉化的時期。論文分析后認為，這主要是由于當家族式企業(yè)由初創(chuàng)期轉入擴張期時，殘酷的市場競爭要求家族企業(yè)突破自身的條件，以家族關系去有效融合各種企業(yè)關系，或者正確理解增長特征的變化時，他們常常顯得不知所措。因此，研究如何使家族式企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期順利轉入

2、擴張期顯得非常重要。 Gersick的家族企業(yè)生命周期模型將家族式企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、擴張期與成熟期。在不同階段的，家族式企業(yè)應當具有不同的主要任務：創(chuàng)業(yè)初期的主要任務是生存；擴張期的主要任務是管理增長；成熟期的主要任務是管理控制和資源分配。 不同的主要任務，與不同的企業(yè)關系和增長特征相匹配。在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)的關系是簡單的，一般表現為一個維度。但是到了擴張期，企業(yè)關系猛增為四個維度。同時，在擴張期，以產品、企業(yè)

3、規(guī)模和投資額、所有權控制、激勵、領導風格以及組織等幾個要素構成的增長特征與初創(chuàng)期相比也發(fā)生了變化。在初創(chuàng)期由于企業(yè)在經營上已經初獲成功，常常將這些成功的經驗固化為模式，并以這些模式來處理在擴張期企業(yè)所面臨的企業(yè)關系以及增長特征，這就產生了適應性問題。 從企業(yè)關系方面解決適應性問題時，方式之一是降維，將企業(yè)的關系由四個維度(“企業(yè)外部—外部人士”、“企業(yè)外部—親屬”、“企業(yè)內部—員工”、“企業(yè)內部—家族管理者”)降為與公共型企業(yè)一

4、樣的二維關系(“企業(yè)外部—外部人士”、“企業(yè)內部—員工”)；方式之二是簡化每個維度內部的關系，從而降低管理難度。簡化維度內部關系的方法是將一些子關系標準化，從而使這些子關系成為外生變量。當家族勢力反對降維且其實力比較強大時，采用維度內部關系簡化的方法更為可行。 從增長特征方面解決企業(yè)面臨的適應性問題時，總的原則是使構成增長特征的變量：產品、所有權控制、激勵等，由適應初創(chuàng)期變換為適應擴張期。在創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)的內部關系簡單，產品的外

5、部市場不激烈；但到了擴張期，企業(yè)的內部關系復雜化，外部市場的不確定性增加，企業(yè)需要反復投資獲得規(guī)模的擴大以抵御外部力量的打擊。論文從家族式企業(yè)擴張期應該具備的增長特征著手，詳細論證了增長特征變量在擴張期應當具備的表現形式與實質內容。 論文在周期性理論、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等理論基礎上，提出通過采用降低企業(yè)在擴張期的關系維度以及簡化企業(yè)關系維度內部的方法來增強企業(yè)適應競爭的能力，具有一定的創(chuàng)新性。但是論文也存在不足之處，比如沒有分析為什