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文檔簡介
1、本文以2013年積極深化中國混合所有制改革為背景,當(dāng)前國有企業(yè)要關(guān)注的重點內(nèi)容就是市場化發(fā)展進程的推廣與混改階段的公司治理問題。當(dāng)前國有企業(yè)引入民營資本使得雙方的合作不斷地加深,民營資本作為第二大股東對企業(yè)的控制權(quán)在逐漸增強,只有有效平衡國有企業(yè)與民營資本之間的的股權(quán)比例,才能保證公司治理效率,否則很容易會造成控制權(quán)紛爭。本文主要的研究問題為:國有企業(yè)引入民營資本帶來了什么資源?國有企業(yè)引入民營資本控制權(quán)紛爭的產(chǎn)生和過程及影響?怎樣應(yīng)對
2、控制權(quán)紛爭的影響?
本文采用文獻(xiàn)分析法、比較分析法和案例分析法,通過對混合所有制改革的相關(guān)理論和相關(guān)背景的介紹,引出國有企業(yè)引入民營資本會導(dǎo)致的公司治理問題—控制權(quán)紛爭。通過對控制權(quán)紛爭的產(chǎn)生、過程、方式進行了分析,提出了混合所有制改革公司治理優(yōu)化路徑,需要改善合理選擇合作對象、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)等,并分析控制權(quán)紛爭對國有企業(yè)的影響。通過對公司治理的優(yōu)化來實現(xiàn)國有企業(yè)引入民營資本后的協(xié)同發(fā)展。論文詳細(xì)分析了鄂武商與中百集團
3、引入民營資本所導(dǎo)致的控制權(quán)紛爭,提出公司治理優(yōu)化路徑。
本文研究結(jié)論有以下三個:(1)國有企業(yè)引入民營資本,引入了民營資本,優(yōu)化了資源配置,改善了國有企業(yè)的管理模式,增強了市場競爭力,但是會導(dǎo)致控制權(quán)紛爭。(2)因為大股東股權(quán)性質(zhì)不同,利益沖突以及持股比例不合理會產(chǎn)生控制權(quán)紛爭,一般是以股權(quán)爭奪,董事會席位爭奪以及法律途徑來進行控制權(quán)紛爭,對企業(yè)的影響存在雙面性,會影響公司治理效率,但是也提高了企業(yè)的決策的有效性。(3)可以從
4、設(shè)計公司治理優(yōu)化路徑來減輕控制權(quán)紛爭的影響:在引入時,如果是主動引入,要明確引入的原則,合理的選擇合作對象;如果為被動引入,要在發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展方面達(dá)到共識;在引入過程中,要設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)股權(quán)制衡:第二大股東占第一大股東0.65;在引入民營后,要完善混合所有制企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)與治理機制:首先,股東大會在做決策時,保證其他股東話語權(quán);其次,董事會與監(jiān)事會:不只代表第一大股東利益,四大委員會健全;再次,獨立董事:參與四大委員,
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