區(qū)域零售企業(yè)多業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)I銷競爭力研究——以濰百集團(tuán)為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日臻成熟，在國際市場中的競爭地位和競爭實力不斷提高，本土區(qū)域零售企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也面臨著更加復(fù)雜嚴(yán)峻的市場競爭考驗。基于此，區(qū)域零售企業(yè)只有通過多業(yè)態(tài)發(fā)展充分深化區(qū)位優(yōu)勢及發(fā)揮業(yè)態(tài)協(xié)同營銷整合能力，才能逐步形成較強(qiáng)區(qū)域市場營銷競爭力，從而提高整體核心競爭力，進(jìn)而保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大保持基業(yè)長青。目前，國內(nèi)外零售業(yè)巨頭紛紛在中國零售市場內(nèi)通過整合企業(yè)資源提高市場集中度來提升企業(yè)營銷競爭實力和水平，并進(jìn)一步向區(qū)域市

2、場滲透強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。但是，現(xiàn)存的籠統(tǒng)缺乏針對性的評價體系已經(jīng)不能滿足區(qū)域零售企業(yè)營銷競爭力充分體現(xiàn)業(yè)態(tài)協(xié)同狀況及個性發(fā)展特征的需要，而且針對各業(yè)態(tài)營銷合力協(xié)同整合全面發(fā)展的多業(yè)態(tài)發(fā)展區(qū)域零售企業(yè)營銷競爭力的研究還不夠深入細(xì)化。由此可見，區(qū)域零售企業(yè)多業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)I銷競爭力的科學(xué)、系統(tǒng)的評價體系的構(gòu)建則顯得尤為重要。
　　本研究以市場營銷理論以及競爭營銷理論作為指導(dǎo)，結(jié)合全面營銷與競爭營銷理論框架分析了我國區(qū)域零售企業(yè)多業(yè)態(tài)發(fā)展的競爭狀