武漢中百集團(tuán)的商業(yè)模式創(chuàng)新分析.pdf

1、目前我國(guó)將由世界生產(chǎn)大國(guó)向消費(fèi)大國(guó)轉(zhuǎn)型，但是，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，成功的大型零售企業(yè)必不可少。在我國(guó)，外資企業(yè)在流通零售領(lǐng)域占有的比例高、實(shí)力強(qiáng)。大型零售企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。雖然國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)成長(zhǎng)迅速，但與國(guó)外大型零售企業(yè)的商業(yè)模式相比，中國(guó)大型流通企業(yè)還存在很大差距。回顧中國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展，許多零售企業(yè)不斷消亡，而一些零售企業(yè)卻能夠不斷壯大。其中一個(gè)重要的原因就是，企業(yè)能否找到一種適合自身發(fā)展的商業(yè)

2、模式。本文希望能夠幫助企業(yè)找到適合自己的商業(yè)模式。武漢中百集團(tuán)股份有限公司是武漢市大型商業(yè)集團(tuán)，中國(guó)商業(yè)上市公司，國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的全國(guó)20家商業(yè)企業(yè)之一。
　　本文選取中百作為案例分析的對(duì)象，首先分析了國(guó)內(nèi)外大型零售企業(yè)商業(yè)模式的現(xiàn)狀、發(fā)展特點(diǎn)及其帶來(lái)的啟示。然后分析中百集團(tuán)現(xiàn)存的商業(yè)模式和現(xiàn)有模式存在的問(wèn)題，主要包括定位不明，盈利模式單一不穩(wěn)定，缺乏關(guān)鍵資源和能力等。最后本文通過(guò)借鑒國(guó)外、國(guó)內(nèi)成功的大型零售企業(yè)商業(yè)模式經(jīng)驗(yàn)，

3、提出了對(duì)中百的商業(yè)模式創(chuàng)新的建議，主要包括明確定位，向細(xì)分市場(chǎng)滲透，應(yīng)對(duì)多元形態(tài)的發(fā)展；改變盈利模式，將零售與現(xiàn)代金融業(yè)相融合，涉足網(wǎng)上零售，為零售新價(jià)值投資，開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，獲取資產(chǎn)增值和租金收入；打造關(guān)鍵資源和能力，優(yōu)化物流與采購(gòu)，向供應(yīng)鏈要效益，打造高效的培訓(xùn)，建設(shè)自有品牌，開(kāi)發(fā)新的價(jià)值空間等。本文主要采用對(duì)比分析和案例分析的方法，以知名大型零售流通企業(yè)為例，選取中外大型零售流通企業(yè)在商業(yè)模式各個(gè)方面進(jìn)行比較分析，尋找差距、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題