TQM在M公司合格率改善中的應(yīng)用.pdf

1、全面質(zhì)量管理自上個(gè)世紀(jì)60年代問(wèn)世以來(lái)，迅速在全球范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)質(zhì)量革命。伴隨著技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)步逐漸發(fā)展成了一門系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。其在提高生產(chǎn)率、縮減生產(chǎn)周期和降低質(zhì)量成本方面有著突出的作用。
　　筆者所在的印制電路板公司屬于典型的來(lái)料加工企業(yè)，面對(duì)著人民幣升值，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本提高等各方面不利因素的影響，生存步履維艱。自集團(tuán)公司關(guān)閉德國(guó)和巴西兩間工廠后，公司的整體戰(zhàn)略從差異化調(diào)整為低成本。如何運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論

2、提升產(chǎn)品的合格率從而降低質(zhì)量成本，可以說(shuō)是企業(yè)能否擺脫困境，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少的一環(huán)。
　　本論文首先闡述了全面質(zhì)量管理的定義、發(fā)展歷程、“三全一多”的指導(dǎo)思想以及全面質(zhì)量管理八大原則;然后簡(jiǎn)要介紹了公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品制作流程，采用了內(nèi)部調(diào)研的方法總結(jié)了以往公司合格率改善中的主要問(wèn)題，結(jié)合全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)原則從系統(tǒng)、方法和人員等角度出發(fā)并提出了相應(yīng)的改善方案，最后對(duì)比改善前后的效果做了綜合評(píng)價(jià)。
　　本論文的創(chuàng)新之處