國有企業(yè)構(gòu)建風險導(dǎo)向的內(nèi)控體系研究——以M國有房地產(chǎn)企業(yè)為例.pdf

1、國有企業(yè)資金規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，一直以來都占據(jù)著我國國民經(jīng)濟的主導(dǎo)地位。經(jīng)濟全球化為企業(yè)帶來了更加廣闊的市場，同時也帶來了更復(fù)雜多樣的風險，國有企業(yè)將如何面對新的經(jīng)濟形勢成為廣受關(guān)注的問題。那么，建立完善的內(nèi)部控制體系就成為企業(yè)防范風險、改善經(jīng)營管理、提高效益的重要手段。但是由于全面的內(nèi)部控制制定和執(zhí)行成本高昂、不利于管理資源的優(yōu)化配置等原因，造成了內(nèi)部控制體系受重視程度低、適用性差、執(zhí)行力弱的現(xiàn)象，使得內(nèi)部控制沒有真正起到防控風險

2、的作用。因此，本文提出了風險導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的概念。
　　本文第一部分梳理了國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制的研究理論，提出了本文的研究意義和內(nèi)容。第二部分通過回顧內(nèi)部控制的發(fā)展歷程，展望了內(nèi)部控制與風險管理相結(jié)合的趨勢，提出了風險導(dǎo)向的內(nèi)部控制概念，并針對全面內(nèi)部控制的缺陷，明確了風險導(dǎo)向的內(nèi)部控制的特點。第三部分詳細介紹了風險導(dǎo)向的內(nèi)部控制建立的步驟，依次分為現(xiàn)狀調(diào)查與流程梳理階段、風險識別與控制階段、推廣與測試階段、監(jiān)督與考核階段，并明