基于人力資源管理視角的國有企業(yè)社會責(zé)任評價(jià)體系研究——以沈陽國有企業(yè)為例.pdf

1、近年來，伴隨企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動在全球不斷發(fā)展，歐美等跨國公司在全球不斷推廣SA8000標(biāo)準(zhǔn)和ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，使得社會責(zé)任管理已經(jīng)提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理角度。我國企業(yè)要想提高國際競爭力，必須有效履行社會責(zé)任。
　　國有企業(yè)在參與全球化競爭時(shí)必須把員工的利益放在首位。作為企業(yè)最主要的利益相關(guān)者，員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來生產(chǎn)價(jià)值。此外，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開員工的發(fā)明創(chuàng)造。因此，企業(yè)如何協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，對國有企業(yè)來說至關(guān)

2、重要。
　　論文從人力資源管理視角，對國有企業(yè)社會責(zé)任履行中存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)地調(diào)查等研究方法，構(gòu)建人力資源管理視角下的國有企業(yè)社會責(zé)任評價(jià)體系，并對沈陽市國有企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究。
　　本文共分為6章。第1章主要介紹國有企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景以及研究意義。第2章主要界定社會責(zé)任以及人力資源管理視角下的國有企業(yè)社會責(zé)任的概念，并闡述相關(guān)理論基礎(chǔ)。第3章分析沈陽市國有企業(yè)在履行社會責(zé)任中所存在的

3、主要問題。首先對沈陽市國有企業(yè)的基本概況進(jìn)行概述，進(jìn)而從人力資源管理視角指出沈陽市國有企業(yè)社會責(zé)任存在問題。第4章是在人力資源管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)國有企業(yè)社會責(zé)任評價(jià)體系。本章主要從員工關(guān)系、薪酬與績效、培訓(xùn)與發(fā)展、員工滿意度4個(gè)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，并闡述社會責(zé)任評價(jià)模型。第5章沈陽市國有企業(yè)社會責(zé)任評價(jià)體系的實(shí)證研究。本章主要介紹研究樣本與變量選取，以及對實(shí)證結(jié)果進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對策建議。第6章是結(jié)論。對研究進(jìn)行總結(jié)，并指出研究不足。