基于BEI-RSVM的企業(yè)員工效能評(píng)價(jià)模型研究——以中鐵某集團(tuán)為例.pdf

1、效能評(píng)價(jià)是指分析員工的各項(xiàng)能力對(duì)其績(jī)效影響力的大小。目前，我國(guó)企業(yè)的效能評(píng)價(jià)體系具有較大的改進(jìn)空間。而國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)員工效能評(píng)價(jià)的研究較少，更加缺乏定量分析。因此，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，研究如何科學(xué)有效地進(jìn)行企業(yè)員工效能的評(píng)價(jià)，針對(duì)性地提高員工能力水平和整體效能水平，從而最終提高員工的績(jī)效水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用行為事件訪談和粗糙支持向量機(jī)(BEI-RSVM，Behavioral EventInterview and R

2、ough Support Vector Machine)的研究方法，借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于員工效能評(píng)價(jià)的研究成果，理論結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建了企業(yè)員工效能評(píng)價(jià)模型。在此基礎(chǔ)上，以中鐵某集團(tuán)員工為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)證分析，對(duì)集團(tuán)總部和北京分公司的部分員工進(jìn)行行為事件訪談，收集樣本數(shù)據(jù)，并輸入到粗糙支持向量機(jī)，以建立該國(guó)有集團(tuán)員工能力維度分類學(xué)習(xí)機(jī)，確定效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。之后，以北京分公司某部門員工為待評(píng)對(duì)象，實(shí)證分析該部門員工的效能結(jié)構(gòu)和整體效能水平。并

3、就如何提高員工的績(jī)效水平提出可行性建議。
　　研究表明基于BEI-RSVM的效能評(píng)價(jià)模型優(yōu)化了效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，且不同績(jī)效水平的員工的效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不同。同時(shí)，實(shí)證分析表明能力維度分類較為簡(jiǎn)潔，能力維度間的共生性較弱，能力維度內(nèi)元素的協(xié)同作用較強(qiáng)的員工效能水平較高。反之，能力維度分類較為復(fù)雜，能力維度間的共生性較強(qiáng)，能力維度內(nèi)元素的協(xié)同性較弱的員工效能水平較低。因此，一方面，可以根據(jù)不同員工的效能結(jié)構(gòu)，制定針對(duì)性的能力培養(yǎng)計(jì)劃，