基于企業(yè)文化的預(yù)算管理研究——以H集團(tuán)為例.pdf

1、預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式，在我國(guó)得到了推廣和應(yīng)用。預(yù)算的組織、編制、執(zhí)行、反饋、報(bào)告、考核，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全面的管理控制循環(huán)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)、整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各實(shí)體之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理有助于提高企業(yè)管理水平和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂與統(tǒng)帥。它是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本，是企業(yè)生命力與活力的源泉，是企業(yè)創(chuàng)新與變革的不竭動(dòng)力，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖的框架與基調(diào)。如果沒(méi)有健康、優(yōu)秀、強(qiáng)勢(shì)

2、的文化，一個(gè)企業(yè)很難穩(wěn)步成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)企業(yè)管理制度、管理方法上的不足，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)從根本上立于競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地；而不健康的企業(yè)文化會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，即使企業(yè)使用最先進(jìn)的管理制度，最高超的管理方法，也未必能使企業(yè)在健康良好的道路上發(fā)展下去。本文以預(yù)算這一管理制度為切入點(diǎn)，探討了企業(yè)文化對(duì)于預(yù)算管理的影響，把企業(yè)文化理論與預(yù)算管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)進(jìn)行了分析與論述，以達(dá)到用理論指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的效果

3、。
　　 本文從預(yù)算管理和企業(yè)文化的內(nèi)涵和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀入手，逐步深入，分析企業(yè)文化與預(yù)算管理的關(guān)系。從企業(yè)文化的精神、制度、行為與物質(zhì)四個(gè)層次研究對(duì)預(yù)算管理的影響，并據(jù)此設(shè)計(jì)了基于企業(yè)文化的預(yù)算管理框架體系，希望通過(guò)此體系來(lái)幫助企業(yè)建立合理的預(yù)算管理或是對(duì)已有的預(yù)算管理制度進(jìn)行改良，以最大限度的發(fā)揮其在企業(yè)管理控制中的作用。通過(guò)對(duì)H集團(tuán)預(yù)算管理的案例分析，找出了其全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)和不足，并運(yùn)用新構(gòu)建的預(yù)算框架體系對(duì)原有的預(yù)算