基于博弈論的企業(yè)預(yù)算管理究——以H公司為例.pdf

1、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo),就要具備對(duì)未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測能力以及掌握業(yè)務(wù)執(zhí)行成果的控制制度和評(píng)估績效的標(biāo)準(zhǔn),而企業(yè)全面預(yù)算管理就具備這些功能,它能夠讓企業(yè)管理者從整體上來管理企業(yè)。預(yù)算管理作為國際上大企業(yè)通用的一種管理方法,是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的具體化和數(shù)量化,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的方法,它對(duì)明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系、控制日常經(jīng)營活動(dòng)、評(píng)價(jià)工作業(yè)績都有極其重要的作用。從上世紀(jì)90年代后,隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立與完善,預(yù)算管理因此被不斷

2、地重視,并廣泛應(yīng)用于實(shí)際中。但由于多重原因,導(dǎo)致很多企業(yè)不能夠完全的實(shí)施預(yù)算管理。本文主要分析了預(yù)算管理的相關(guān)概念,并在此基礎(chǔ)上,分析了預(yù)算管理中的博弈參與者以及博弈關(guān)系,具體從預(yù)算管理的參與者來分析預(yù)算,建立預(yù)算博弈模型。同時(shí)對(duì)具體案例進(jìn)行分析,將博弈預(yù)算模型應(yīng)用實(shí)際中。
　　本文主要從以下六個(gè)部分來闡述:第一部分緒論,論述了本文的研究背景、研究意義、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、以及本文的研究方法和思路;第二部分,基于博弈論的企業(yè)預(yù)算研究的

3、理論概述,首先闡述預(yù)算管理的概念、內(nèi)容和作用,其次為博弈與預(yù)算的關(guān)系;第三部分,企業(yè)預(yù)算管理中的博弈分析,主要分析博弈主體在預(yù)算目標(biāo)的確定與預(yù)算編制和審批中雙方做出各種策略的收益,建立博弈模型。第四部分,H公司預(yù)算管理研究,首先對(duì)該公司進(jìn)行基本情況介紹和目前預(yù)算管理現(xiàn)狀,對(duì)H公司具體預(yù)算的博弈分析,以及對(duì)存在的預(yù)算管理問題的分析。第五部分對(duì)H公司存在的問題提出改進(jìn)建議;第六部分結(jié)束語,包含本文的研究結(jié)論、提出的解決措施、展望以及文章的不