版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、自從中國加入WTO之后的十多年間,中國從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)慢慢轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售企業(yè)的轉(zhuǎn)變可以看出,產(chǎn)品的質(zhì)量和價格已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是商家營銷的唯一重點。產(chǎn)品背后的售前和售后的服務(wù),企業(yè)的形象、客戶的購買體驗等等這些已經(jīng)是客戶購買產(chǎn)品的重要砝碼。對于第三產(chǎn)業(yè)來說,服務(wù)質(zhì)量的高低遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售企業(yè),已經(jīng)成為營銷活動成敗的基石。現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè),可以說是第三產(chǎn)業(yè)的一個典型代表。喬達(dá)國際供應(yīng)鏈(深圳)有限公司(簡稱喬達(dá)國際)在現(xiàn)代
2、物流服務(wù)業(yè)中,實施客戶細(xì)分戰(zhàn)略,整合供應(yīng)鏈的優(yōu)勢資源,提供端到端和跨行業(yè)的第四方物流服務(wù)。在搶占市場先機(jī),提供典型范例方面,喬達(dá)國際走在了中國的前面。然而在新環(huán)境下的客戶服務(wù)質(zhì)量提升領(lǐng)域,始終面臨諸多挑戰(zhàn)和困擾。
本文對喬達(dá)國際的客戶服務(wù)質(zhì)量展開研究。研究首先基于文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上形成對客戶服務(wù)質(zhì)量的定義理解、客戶服務(wù)質(zhì)量滿意度的衡量、顧客期望、顧客服務(wù)感知等基礎(chǔ)知識的把握,結(jié)合喬達(dá)國際在現(xiàn)有的運營模式下面所具有的特性,分析影響
3、客戶服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵業(yè)務(wù)項目。然后,從SERVQUAL的5大維度出發(fā),設(shè)計喬達(dá)國際特有的SERVQUAL量表,同時制定相應(yīng)的問卷調(diào)查方案,確保調(diào)查結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確和完整。通過對問卷調(diào)查的收集整理,分析問卷的可信度和有效性??尚哦炔桓呋蛘呤菬o效的問卷要從整個樣本中刪除。然后分析調(diào)查結(jié)果,解剖喬達(dá)國際服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)有的問題。最后,結(jié)合本文的分析結(jié)論,抓住主要問題提出潛在對策提升喬達(dá)國際的服務(wù)質(zhì)量。并指出研究的局限和未來的研究方向。
本文以“服
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物流服務(wù)供應(yīng)鏈的服務(wù)質(zhì)量提升策略研究.pdf
- 惟達(dá)汽車配件有限公司人力資源供應(yīng)鏈研究.pdf
- 面向快遞服務(wù)供應(yīng)鏈的快遞服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督研究.pdf
- 基于服務(wù)供應(yīng)鏈拓展模型的服務(wù)質(zhì)量影響因素研究.pdf
- 供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流服務(wù)協(xié)作及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督問題研究.pdf
- 供應(yīng)鏈論文藝達(dá)思公司供應(yīng)鏈物流整合研究
- 江蘇國泰國際集團(tuán)上海進(jìn)出口有限公司供應(yīng)鏈服務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf
- 基于供應(yīng)鏈管理的物流服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化方案研究.pdf
- 途鴿供應(yīng)鏈攜手家具制造業(yè)共贏未來——深圳途鴿供應(yīng)鏈管理有限公司
- 基于SERVPERF的深圳北站服務(wù)質(zhì)量測評研究.pdf
- 天津創(chuàng)新藥業(yè)有限公司供應(yīng)鏈管理研究.pdf
- 華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈優(yōu)化研究.pdf
- 東風(fēng)德納車橋有限公司齒輪供應(yīng)鏈研究.pdf
- TF科技有限公司供應(yīng)鏈管理體系研究.pdf
- SM家電有限公司供應(yīng)鏈融資應(yīng)用研究.pdf
- 考慮物流服務(wù)質(zhì)量提升的農(nóng)資供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究.pdf
- 論深圳市A供應(yīng)鏈股份有限公司的物流管理.pdf
- 供應(yīng)鏈質(zhì)量績效測評體系及實證研究.pdf
- 深圳創(chuàng)新峰達(dá)科技有限公司
- QF科技有限公司構(gòu)建供應(yīng)鏈的研究和探討.pdf
評論
0/150
提交評論