瑞聲達公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，供應(yīng)鏈管理效率的高低已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭勝負的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義在于價值集成和利潤提升。作為世界著名的助聽器生產(chǎn)企業(yè)之一，瑞聲達聽力技術(shù)(中國)有限公司(以下簡稱瑞聲達公司)在此行業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，它的供應(yīng)鏈管理中的許多問題，具有行業(yè)代表意義。本論文應(yīng)用供應(yīng)鏈管理和價值網(wǎng)理論，對瑞聲達公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀加以分析和研究，結(jié)合助聽器行業(yè)的特征以及競爭對手的一

2、些狀況分析，試圖找出公司供應(yīng)鏈管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，最后從供應(yīng)鏈管理方面給予企業(yè)一些策略性的改進建議。本論文的主要研究結(jié)論是有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(包括提升價值和降低成本)的重要途徑之一：瑞聲達公司在供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定時，應(yīng)當(dāng)與公司的競爭戰(zhàn)略相一致，結(jié)合公司的實際情況，對供應(yīng)鏈的需求管理、供給管理、采購管理、庫存管理等進行優(yōu)化，使公司的供應(yīng)鏈設(shè)計在原則與策略上符合公司的競爭戰(zhàn)略要求，從而提升企業(yè)的整體實力和競爭能力