JS供應(yīng)鏈公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，專業(yè)化分工與供應(yīng)鏈整合日益完善，現(xiàn)今國(guó)與國(guó)及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，隨著人工、物價(jià)等成本的不斷上升，中國(guó)已漸漸失去“人口紅利”優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，“產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低，處于國(guó)際價(jià)值鏈的低端、缺乏自主創(chuàng)新能力”一直是我國(guó)產(chǎn)業(yè)及外貿(mào)之痛，當(dāng)前，我國(guó)處于企業(yè)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，如何從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)為“中國(guó)智造”，向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈管理行業(yè)起著非常重要的作用，而提供外貿(mào)綜合服務(wù)的供應(yīng)鏈

2、公司，則成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。
　　本文從提出供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)概念以及供應(yīng)鏈管理行業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)起的重要作用入手，繼而總結(jié)出供應(yīng)鏈企業(yè)目前的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，通過(guò)SWOT、五力模型等理論聯(lián)系實(shí)際方法，以目標(biāo)企業(yè)JS為例，分析其內(nèi)部資源與外部環(huán)境，總結(jié)出目標(biāo)企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅及內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)，通過(guò)SWOT工具進(jìn)行戰(zhàn)略匹配，制定出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)列出一系列保障措施以確保戰(zhàn)略的實(shí)施，旨在提高目標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在