達(dá)爾公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與對策分析.pdf

1、供應(yīng)鏈管理的目的是追求整個(gè)系統(tǒng)的成本最小和效率最高,供應(yīng)鏈管理以市場需求為驅(qū)動(dòng)力,協(xié)調(diào)供給與需求之間的關(guān)系,如果供應(yīng)鏈的所有結(jié)點(diǎn)企業(yè)都采取能促使總利潤提升的行為,則供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性就會得到改善。分析達(dá)爾公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,針對問題,提出具有建設(shè)性的意見對公司供應(yīng)鏈管理具有一定的指導(dǎo)意義。
　　本文首先查閱大量文獻(xiàn)資料,分析出了影響供應(yīng)鏈管理和銷售滿意度的因素,針對主要因素,設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷,通過調(diào)查問卷對公司庫存管理、物流、客戶服務(wù)、

2、投訴處理和中轉(zhuǎn)倉現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,得出公司在供應(yīng)鏈管理方面整體狀況良好,其薄弱環(huán)節(jié)為庫存管理和物流;其次分析了與第三方物流合作后,公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,分析顯示,與第三方物流合作后,達(dá)爾公司在供應(yīng)鏈管理方面存在以下三個(gè)問題:一是Airportto Airport時(shí)間被延長;二是庫存并沒有被整合;三是物流成本增加。最后針對以上問題,分別給出了對策建議。
　　通過本研究,分析了達(dá)爾公司供應(yīng)鏈管理存在的問題,并提出了建議對策。本文的研究對