我國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策

1、我國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策一、我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展的現(xiàn)狀隨著新世紀經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及新技術(shù)的應(yīng)用，跨國公司開始在全球更大范圍內(nèi)建立自己的供應(yīng)鏈體系。發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)能否參與到跨國公司的全球供應(yīng)鏈體系中來，以及在這個體系中能否擁有自主地位，將決定這個國家能否掌握自身的經(jīng)濟命脈，同時，這也是發(fā)展中國家在國際分工中成功發(fā)展自己的關(guān)鍵。因此需要了解分析形勢，把握發(fā)展趨勢，認真研究政策導(dǎo)向，積極應(yīng)對。1、中國加入WTO后供應(yīng)鏈管理面臨的

2、形勢和機遇供應(yīng)鏈管理是一種全新的經(jīng)營理念，其核心是在滿足顧客需求的前提下，追求從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷直至產(chǎn)品送達顧客手中各個環(huán)節(jié)綜合成本的最小化，以實現(xiàn)服務(wù)的最優(yōu)和競爭力的最大化。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對跨國公司來說，其供應(yīng)鏈布局已經(jīng)逐漸演變成為全球性的供應(yīng)鏈體系。中國加入WTO，為中國企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈體系提供了良機，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。從積極的方面看，加入WTO勢必對國內(nèi)企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，開展供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生正面的影響。

3、首先，隨著中國加入WTO和中國生產(chǎn)的產(chǎn)品全球競爭力的不斷增強，越來越多的跨國公司開始在中國增加采購并構(gòu)筑現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，這有利于將中國的生產(chǎn)企業(yè)納入其全球供應(yīng)鏈體系，帶動國內(nèi)產(chǎn)品出口，同時也使中國進口的原材料和商品成本更低；其次，國內(nèi)企業(yè)可以學習到世界一流的供應(yīng)鏈管理思想，有助于博采眾長建設(shè)自己的供應(yīng)鏈管理體系；再次，對跨國公司來說，為了使自己的供應(yīng)鏈管理服務(wù)更有效益，也會要求中國企業(yè)為其供應(yīng)鏈管理服務(wù)，并傳播其供應(yīng)鏈管理的先進理念。例

4、如PG在中國建立的分銷渠道以及沃爾瑪在中國的產(chǎn)品供應(yīng)商，都被要求按照PG或者沃爾瑪?shù)哪Ｊ竭M行相應(yīng)的服務(wù)，這對中國供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)起到了示范作用。另外，已進人中國的外資供應(yīng)鏈服務(wù)商從商業(yè)利益出發(fā)，也會為中國企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而中國的供應(yīng)鏈服務(wù)商則可以在為更多內(nèi)外資企業(yè)的服務(wù)中成長壯大起來。隨著國內(nèi)競爭的加劇以及加入WTO后與國際接軌，將會大大加快國內(nèi)企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的進程，并最終促成國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟全球化中競爭力的提高。中國加入WTO

5、后，隨著國內(nèi)服務(wù)業(yè)的不斷開放，外資企業(yè)強大的供應(yīng)鏈也在同中國企業(yè)弱小的供應(yīng)鏈競爭。從而給中國企業(yè)帶來了更大的競爭壓力，面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面，大多數(shù)中國企業(yè)自身的供銷體系還相當落后，少數(shù)企業(yè)現(xiàn)代理念的供應(yīng)鏈管理尚處在起步階段，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式及整體經(jīng)濟環(huán)境的限制，中國企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理將會遇到很多的障礙。加入WTO之后，中國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理變得十分急迫，因為各國企業(yè)進入中國市場的體制性障礙已徹底拆除，而且在技術(shù)差距

6、日益縮小的情形下，中外企業(yè)間供應(yīng)鏈的競爭已關(guān)系到國家的競爭力。另一方面，外資大企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是全球性的，中國只是其中的一段，且跨國公司都具有先進的管理模式、巨大的企業(yè)規(guī)模，可以通過先進的全球化供應(yīng)鏈系統(tǒng)有效地組織生產(chǎn)、流通和9；營業(yè)總面積達334萬平方米，比上年的836萬平方米增長59；員工人數(shù)597萬人，比上年的464萬人增長了4。二是收購兼并已經(jīng)成為連鎖企業(yè)規(guī)模擴張的重要方式。為盡快具備與外資企業(yè)競爭的規(guī)模優(yōu)勢，中國連鎖零售龍頭企

7、業(yè)尤其是連鎖類上市公司，紛紛實施資本運作，進行跨地區(qū)兼并重組，逐步由原來的區(qū)域性公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖怨?。三是外資商業(yè)在連鎖經(jīng)營中的地位日益增強。美國沃爾瑪、法國家樂福、德國麥德龍、日本7－便利店等國際零售連鎖企業(yè)巨頭，均加速擴張在中國的連鎖店業(yè)務(wù)。國內(nèi)連鎖零售業(yè)的迅猛發(fā)展和兼并壯大，使得供應(yīng)鏈中靠近消費者的一端越來越強勁。為了取得連鎖經(jīng)營更好的規(guī)模效益，幾乎所有大型連鎖公司都在力圖優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈管理。在市場的競爭過程中，外資零售企業(yè)憑借

8、其管理經(jīng)驗和資金優(yōu)勢，以及熟諳的供應(yīng)鏈管理技巧，已經(jīng)在競爭中顯現(xiàn)出了優(yōu)勢。國內(nèi)零售商目前供應(yīng)鏈管理的水平，盡管與外資跨國公司相比仍有明顯差距，但已經(jīng)開始重視與供應(yīng)商的互利合作關(guān)系這一供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略性問題。可以預(yù)言，隨著國內(nèi)以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)為主要內(nèi)容的流通現(xiàn)代化的興起、壯大和不斷成熟，國內(nèi)大型連鎖零售企業(yè)在整個供應(yīng)鏈體系中，將扮演重要推動者的角色。品牌生產(chǎn)企業(yè)將成為另一支重要推動力量。近些年來，一些強勢生產(chǎn)企業(yè)以自己為主

9、導(dǎo)構(gòu)造供應(yīng)鏈體系的勢頭日趨明顯，并且取得了龍頭地位。也有一些大型工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)建立了聯(lián)盟關(guān)系，打造以消費品生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理，延伸自己的競爭優(yōu)勢。一些在行業(yè)中領(lǐng)先的生產(chǎn)企業(yè)，甚至把發(fā)展現(xiàn)代物流作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和核心競爭力之一，如海爾、聯(lián)想、雙匯等著名品牌企業(yè)已發(fā)展了大批連鎖專賣店，并相應(yīng)地發(fā)展自身的配送能力。消費品生產(chǎn)企業(yè)從供應(yīng)鏈的上端開始打造供應(yīng)鏈，典型的例子如寶潔公司分銷體系的建立。在電器行業(yè)，生產(chǎn)廠家和零售終端結(jié)盟打

10、造供應(yīng)鏈也成為一種趨勢。00年，長虹公司同家電零售巨頭蘇寧電器連鎖公司簽訂階段性彩電購銷合同，合同涉及總金額達5億元。蘇寧電器董事長張近東表示，蘇寧實施供應(yīng)鏈管理就是要為客戶包括供應(yīng)商創(chuàng)造價值，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系，今后要聯(lián)通工商企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)信息共享、利益均沾、協(xié)同運作。長虹公司執(zhí)行總裁王鳳朝在關(guān)于整合中國家電供應(yīng)鏈的主題發(fā)言中說，世界經(jīng)濟正在迅速轉(zhuǎn)型，一個走向世界參與全球競爭的企業(yè)，必須實行全球化供應(yīng)鏈管理，進行根本的流程重組。只

11、有通過快速顧客反應(yīng)和供應(yīng)鏈一體化，進行供應(yīng)鏈整合，才能成為世紀成功的全球競爭者。國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈管理有一個顯著的共同點：這些企業(yè)都是品牌企業(yè)，其產(chǎn)品具有很強的市場競爭力?？梢灶A(yù)言，隨著中國品牌企業(yè)的逐步增多和規(guī)模的擴大，由消費品生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)建立的供應(yīng)鏈管理體系，將在日益擴大的范圍內(nèi)演變成一種趨勢，并成為中國發(fā)展供應(yīng)鏈管理的又一重要推動力量。3三方物流將成為中國企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理的重要支撐。三方物流（ThirdPartyLog