論深圳市A供應鏈股份有限公司的物流管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡經(jīng)濟的興起，物流在世界經(jīng)濟中發(fā)揮的重要性更加突出?，F(xiàn)代物流的發(fā)展水平已成為一個國家綜合國力的重要標志。好的物流管理是發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)的關鍵。 本文試圖運用物流管理方面的知識，結(jié)合我國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，分析深圳市A供應鏈股份有限公司物流管理發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的市場競爭環(huán)境，研究A公司如何才能適應不斷發(fā)展的經(jīng)濟和科學技術水平，不斷滿足客戶的新需求，始終保持和發(fā)展A公司的核心競爭力。通過對物流管理的研究

2、，找到A公司的現(xiàn)階段物流管理發(fā)展對策。 全文是從物流和供應鏈理論分析入手，運用SWOT分析法，分析本企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅及競爭環(huán)境，針對A公司作為物流服務商的現(xiàn)狀特點，提出物流管理發(fā)展對策。本文共提出三種發(fā)展對策，分別為：第一、進一步發(fā)揮優(yōu)勢，建立覆蓋全國范圍的保稅物流平臺，為客戶提供多項的地域選擇及各區(qū)域聯(lián)動的整合型服務；第二、加強企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡開展電子商務和電子物流。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段信息化進程，請IT廠商和