JCH公司基于績效和崗位評價的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源管理在國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中越來越受重視,設(shè)計與管理薪酬、績效制度是人力資源管理中最為困難的一項任務(wù)。優(yōu)秀的薪酬與績效管理更能夠使人力資源部門為企業(yè)創(chuàng)造價值,成為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的源泉。
   本文主要以基本薪酬和績效理論為指導(dǎo),對原有薪酬及績效體系進(jìn)行診斷,發(fā)現(xiàn)存在影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,行業(yè)領(lǐng)先模式借鑒,以薪酬及績效管理優(yōu)化為重點,以內(nèi)外部薪酬水平公平兼顧,引入職位價值評價指標(biāo),改良績效考核關(guān)鍵

2、指標(biāo)和流程為核心,采取定性和定量相結(jié)合的研究方法,設(shè)計優(yōu)化公司薪酬及績效管理體系,并以JCH公司年度改革任務(wù)作為可行性實施依托,使之成為可落地,可操作,可度量的JCH人力資源管理體系核心內(nèi)容。
   本文側(cè)重于落地方案的設(shè)計,在實際設(shè)計中引入了寬帶薪酬設(shè)計理念,考慮員工的成長需求,科學(xué)合理的分配員工崗位,充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性,將員工利益和組織利益有機結(jié)合起來,從而達(dá)到吸引和留住員工、增強組織競爭力的目的。具體來說,本

3、文根據(jù)薪酬理論以及現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢,結(jié)合JCH公司的具體情況,簡單分析了行業(yè)特點和內(nèi)外部環(huán)境,提出了公司薪酬管理中存在的問題,并重點揭示了崗位價值模糊和績效考核不合理帶來的弊端,應(yīng)用崗位價值評估方法,重新設(shè)計了JCH公司的職級體系,應(yīng)用KPI和BSC兩個工具,設(shè)計了績效考核體系,繼而設(shè)計了整體薪酬管理體系。文章利用整體薪酬的概念,樹立了企業(yè)為崗付薪、為人付薪、為業(yè)績付薪的理念,給公司不同層面的員工經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬緊密的薪酬

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