發(fā)展型戰(zhàn)略下的民營企業(yè)融資策略選擇——以德宏州后谷咖啡公司為例.pdf

1、改革開放以來，民營企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來越大，民營企業(yè)的生存和發(fā)展直接關(guān)乎了小到地區(qū)大到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此其成長越來越受到關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化，民營企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)日益增多，特別是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大格局下，來自國內(nèi)外的市場競爭更加激烈，民營企業(yè)想要生存發(fā)展，甚至走出國門與國際大企業(yè)在世界舞臺上同臺競爭，就需要不斷提升自己的核心競爭力和擁有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。而能確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵因素就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確，

2、其中，融資策略作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心，根據(jù)不同時(shí)期的融資需求選擇最優(yōu)的融資策略無疑成了最關(guān)鍵的一步。在融資環(huán)境和渠道變得更加廣闊、復(fù)雜的今天，想要選擇最優(yōu)的融資策略，就要求企業(yè)融資在服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的大前提下，根據(jù)不同時(shí)期的需求選擇合適的融資渠道和融資方式，提高融資的整體效率。要求，不同戰(zhàn)略形態(tài)下的企業(yè)在融資策略的選擇上應(yīng)該有差別，同戰(zhàn)略形態(tài)的企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和內(nèi)外部環(huán)境不同制定最優(yōu)融資策略。
　　本文首先對部分專家學(xué)者關(guān)于企業(yè)

3、發(fā)展戰(zhàn)略和融資策略方面的研究成果做了總結(jié)概括，從理論上對二者的概念做了闡述，并對它們之間的關(guān)系進(jìn)行了分析。其次對發(fā)展型、穩(wěn)定型和退卻型戰(zhàn)略下的企業(yè)融資策略做了研究，指出了三種戰(zhàn)略形態(tài)下的企業(yè)融資策略選擇。最后，以全國咖啡龍頭企業(yè)——德宏州后谷咖啡公司為研究樣本，對處于發(fā)展型戰(zhàn)略下的后谷公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、面臨的內(nèi)外部環(huán)境、公司的資本結(jié)構(gòu)、融資狀況及未來融資需求等進(jìn)行分析，并對后谷公司與發(fā)達(dá)地區(qū)的普通民營企業(yè)在經(jīng)營管理、政府支持等方面的差