民營企業(yè)新生代員工的管理——以A公司為例.pdf

1、自從2001年我國加入WTO，中國進出口貿(mào)易總額迅速增長。一大批以進出口貿(mào)易為主的民營企業(yè)也迅速發(fā)展壯大。在經(jīng)濟和社會發(fā)展的過程中,這些民營企業(yè)在活躍市場、緩解就業(yè)壓力、以及滿足人們多樣化的需求等方面都起到了舉足輕重的作用。經(jīng)過了多年的快速發(fā)展，如今我國的大部分民營企業(yè)已經(jīng)步入再次或者三次創(chuàng)業(yè)的階段。民營企業(yè)的管理也逐步朝著規(guī)范化和制度化邁進。但是,從當前來看,我國民營企業(yè)在管理過程中還是存在著很多的問題,特別是對人力資源的管理,問題表

2、現(xiàn)得更為突出和明顯。進入21世紀,我國勞動力市場發(fā)生了悄然變化,以“80后”和“90后”為主的新生代員工已進入就業(yè)高峰期,并逐步成為職場上的主力軍。這些新生代員工對工作崗位的訴求和期望并不被很多管理者和企業(yè)所看重。但是傳統(tǒng)的管理方式在很多方面已經(jīng)不能適應企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展和新生代員工的訴求。本論文在參閱借鑒專家相關問題的研究成果的基礎上，以A公司為案例，分析了外向型民營企業(yè)A公司對以新生代員工為主的人力資源管理方面存在的問題及其成因，并結(jié)