民營(yíng)企業(yè)公司結(jié)構(gòu)治理研究——以九州藥業(yè)公司為例.pdf

1、近年來，在民營(yíng)企業(yè)組織形式中，有限責(zé)任公司的比重逐年增加并占據(jù)主導(dǎo)地位，民營(yíng)股份公司的數(shù)量也多了起來，公司制己經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。世界各國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷史以及中國(guó)的實(shí)踐都證明：實(shí)現(xiàn)委托代理制，走向現(xiàn)代企業(yè)制度，是稍具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)的必由之路。企業(yè)中委托代理關(guān)系的產(chǎn)生，導(dǎo)致了治理結(jié)構(gòu)問題的出現(xiàn)。 我國(guó)的《公司法》對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)作了較為全面的規(guī)定，但是由于受各種因素的影響，《公司法》對(duì)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)還有不盡完善的地方，加上民

2、營(yíng)企業(yè)的自身影響因素，許多民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)還存在一些重大的問題。這些問題不解決，企業(yè)的活動(dòng)就會(huì)受到制約，發(fā)展就會(huì)受到限制。因此，改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)成為當(dāng)前眾多民營(yíng)企業(yè)的重要任務(wù)之一。本文通過案例分析對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，將民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題歸結(jié)為三個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)問題、代理問題、董事會(huì)構(gòu)成問題。在理論研究的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際公司治理經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理的一些改進(jìn)意見，希望本文能夠?qū)ξ覈?guó)民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整有所裨益。