強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)路徑研究——以A公司為例.pdf

1、改革開(kāi)放后，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)尤其是高科技民營(yíng)企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，在正實(shí)施的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中也發(fā)揮中主力軍的作用。數(shù)量眾多的民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的發(fā)展過(guò)程中，有的由小到大做優(yōu)做強(qiáng)，有的到某一階段無(wú)法逾越而中途夭折。因此，研究民營(yíng)企業(yè)在強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的發(fā)展路徑，探討其順利轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，對(duì)發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以一家低壓電器領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)為案例進(jìn)行研究，對(duì)該公司發(fā)展周期中初創(chuàng)

2、、成長(zhǎng)和成熟三個(gè)不同階段，每個(gè)階段在組織架構(gòu)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品研發(fā)四個(gè)方面采取的不同策略展開(kāi)深入分析，然后總結(jié)其發(fā)展路徑。在初創(chuàng)階段，公司以合伙人團(tuán)隊(duì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，采用“校企聯(lián)合”的人力資源策略，集中力量切入低壓斷路器OEM業(yè)務(wù)。在快速發(fā)展階段，通過(guò)擴(kuò)張性的人才策略、以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為導(dǎo)向的市場(chǎng)策略快速切入目標(biāo)市場(chǎng)，配合“借鑒+創(chuàng)新”的產(chǎn)品策略來(lái)滿足客主戶需求，從而實(shí)現(xiàn)了公司的高速成長(zhǎng)；在成熟階段，A公司從“跟隨”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙I(lǐng)”，以