山東水發(fā)集團初創(chuàng)期管控模式研究.pdf

1、本文在介紹水發(fā)集團基本情況的基礎(chǔ)上，著重介紹了集團管控的概念和三種常見模式，即“運營控制型”、“戰(zhàn)略控制型”和“財務(wù)控制型”。之后，文章著重描述了集團初創(chuàng)期的幾大特點，如創(chuàng)始人的個人領(lǐng)導魅力起到主要作用、非制度化明顯、重投資建設(shè)輕經(jīng)營管理及缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化。在這種情況下，文章特別強調(diào)了選擇適合水發(fā)集團管控模式的方法及重要性。
　　文章指出，企業(yè)的快速發(fā)展使集團公司管控出現(xiàn)困難。為了找出存在的問題加以深入分析，并最終解決這些問題，

2、本人對水發(fā)集團進行了專門的工作調(diào)研，總結(jié)了初創(chuàng)期面臨的主要困難，如集而不團、管而不控；缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理體系；制度化管理和現(xiàn)實工作之間的矛盾等等。在此基礎(chǔ)上，文章提出了一些可行性強的管控方法，如加強人的管理；資產(chǎn)的管理；財務(wù)的管理；完善高管外派、財務(wù)直管及內(nèi)部協(xié)同風險預控機制；建立戰(zhàn)略規(guī)劃部門，突出戰(zhàn)略規(guī)劃作用；結(jié)合工作實際,構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效的管理機制，如加強經(jīng)營管理、人事管理、財務(wù)管理等，最后，文章提出一些思考，如發(fā)展混合制經(jīng)濟