CN投資控股集團(tuán)管控模式研究.pdf

1、投資業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè),是伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資體制改革而產(chǎn)生的。經(jīng)過近十年的發(fā)展,作為中國投資業(yè)的典型代表,國有投資控股公司已經(jīng)成為我國國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成立以后,在新的國有資產(chǎn)管理體制下,CN投資控股集團(tuán)作為黑龍江省國有投資業(yè)的龍頭企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),特別是在母子公司的管控模式上迎來了新的問題。
　　 首先論文結(jié)合CN投資控股集團(tuán)的管控現(xiàn)狀,從戰(zhàn)略、投資業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、投資運(yùn)營等五個(gè)

2、方面查找問題并分析問題產(chǎn)生的原因。在管控模式理論體系的支持下,充分借鑒國內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),提出了進(jìn)一步改進(jìn)和完善現(xiàn)有管控模式的合理建議。
　　 其次論文分析了公司管控模式的管控確定的原則和方法,最終確定了以戰(zhàn)略管控為主、財(cái)務(wù)管控為輔的管控模式。闡述了母子公司的功能和戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略協(xié)調(diào),論述了戰(zhàn)略管控的組織結(jié)構(gòu)和流程;投資業(yè)務(wù)管控的組織結(jié)構(gòu)、投資業(yè)務(wù)運(yùn)行和流程;財(cái)務(wù)管控、人力資源管控和風(fēng)險(xiǎn)管控的組織結(jié)構(gòu)、管控的主要內(nèi)容和運(yùn)行流程。<