湖南出版投資控股集團治理機制優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、完善現(xiàn)代企業(yè)制度對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,優(yōu)化治理機制一直是中國傳媒集團面對的一項重大課題。十七大以來,出版?zhèn)髅叫袠I(yè)迎來了大發(fā)展、大繁榮的新機遇,同時,面對新技術(shù)新媒體的沖擊,出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級的重大壓力,通過機制優(yōu)化和體制創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為國內(nèi)出版?zhèn)髅郊瘓F的迫切需求。筆者希望通過研究探索出一套中國出版?zhèn)髅郊瘓F治理機制優(yōu)化行之有效的綜合性解決方案。本文筆者在分析湖南出版投資控股集團治理機制問題的基礎(chǔ)上,綜合以往出

2、版?zhèn)髅郊瘓F治理機制優(yōu)化的成功經(jīng)驗和總結(jié)其他集團的失敗教訓(xùn),從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、考核激勵、產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)等方面對湖南出版投資控股集團的治理機制優(yōu)化進(jìn)行了全面綜合的設(shè)計,從各個層面優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)、管理體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人事制度和管理職能。產(chǎn)權(quán)設(shè)計方面,著眼于進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,促進(jìn)利益相關(guān)者有效制衡,通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實現(xiàn)外部約束和內(nèi)部監(jiān)控相結(jié)合,促進(jìn)公司規(guī)范高效的運作;公司治理方面,立足于完善股東大會、董事會和監(jiān)事會等各個決

3、策管理機構(gòu),明確股份公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的產(chǎn)生機制,完善管理制度,通過機構(gòu)和制度相結(jié)合的方式,充分保證管理效率;考核激勵方面,不僅打破事業(yè)單位“鐵飯碗”的束縛,還積極探索合伙人制股權(quán)激勵等新型激勵機制,通過機制創(chuàng)新,既解決股權(quán)激勵的問題,又探索出國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新模式;產(chǎn)業(yè)布局方面,不僅有效實現(xiàn)主業(yè)和輔業(yè)的分離,而且根據(jù)市場競爭法則,集中優(yōu)勢資源,做大做強自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),剝離虧損和發(fā)展無望的產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)做精做大做強的目標(biāo);在組織