WH自來水集團(tuán)人力資源管控研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展已經(jīng)成為目前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。而集團(tuán)企業(yè)人力資源管理控制，也是集團(tuán)公司內(nèi)部管控的一項(xiàng)主要內(nèi)容。有效的人力資源管控，可以有效的整合和優(yōu)化人力資源配置，可以為集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控提供更多的幫助。因此，對(duì)集團(tuán)公司而言，選擇比較適合集團(tuán)發(fā)展的人力資源管控模式，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)難題。
　　本文以WH自來水集團(tuán)為研究對(duì)象，運(yùn)用問卷調(diào)查法、在進(jìn)行對(duì)比分析同時(shí)結(jié)合WH自來水集團(tuán)的案例，對(duì)WH自來水集團(tuán)人力資源管

2、控存在問題和原因進(jìn)行了分析，對(duì)WH自來水集團(tuán)的人力資源管控方案進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)。首先，結(jié)合WH自來水集團(tuán)企業(yè)人力資源管理存在的實(shí)際問題，對(duì)人力資源管控的相關(guān)理論進(jìn)行梳理，運(yùn)用相關(guān)集團(tuán)公司管控理論和人力資源的理論和方法，通過問卷調(diào)查對(duì)WH自來水集團(tuán)人力資源管控的現(xiàn)狀、問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了剖析。其次，是針對(duì)問題提出WH自來水集團(tuán)人力資源管控目標(biāo)、原則及管理模式，全面確立人力資源管控的具體內(nèi)容。最后，為了確保WH自來水集團(tuán)人力資源管控方案的順