蘇南家族企業(yè)接班人勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用研究——以XX集團(tuán)為例.pdf

1、作為經(jīng)濟(jì)組織中最古老和常見(jiàn)的一種形式一家族企業(yè)，廣泛存在于世界各地。不管是諸多的夫妻小店，抑或是數(shù)十萬(wàn)人的跨國(guó)上市企業(yè)都有家族企業(yè)的身影。改革開放30多年來(lái)，國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)從無(wú)到有，如今已成為諸多經(jīng)濟(jì)模式中最為重要的組成部分之一。而以家族企業(yè)為主要構(gòu)成方式的蘇南模式也不例外，其已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)重要的部分之一。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，蘇南地區(qū)的家族企業(yè)逐漸在一些行業(yè)中處于領(lǐng)軍地位，如服裝行業(yè)的紅豆集團(tuán)，陽(yáng)光集團(tuán);機(jī)械制造行業(yè)的XX集團(tuán)，華西集

2、團(tuán)等等。從改革開放初期的“創(chuàng)一代”到進(jìn)入改革深水區(qū)的“守二代”，諸多蘇南家族企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的接班人問(wèn)題。不同于傳統(tǒng)中國(guó)家族企業(yè)人丁興旺——接班人為了爭(zhēng)奪家族企業(yè)控制權(quán)貼身肉搏般的爭(zhēng)奪的狀況，伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革開放而來(lái)的是中國(guó)的計(jì)劃生育政策，成長(zhǎng)出中國(guó)歷史上最獨(dú)特的一代人——獨(dú)生子女。獨(dú)生子女一代因?yàn)槠洫?dú)特的“四二一”家庭結(jié)構(gòu)組成，導(dǎo)致獨(dú)生子女一代的孩子性格較為獨(dú)立、個(gè)性張揚(yáng);更因其成長(zhǎng)過(guò)程中受東西方文化的雙重影響，其觀念和思路融合了東西

3、方的思維模式。因此如何在這一特殊的階段培養(yǎng)出適合蘇南家族企業(yè)發(fā)展的接班人就成為一個(gè)值得研究和探討的問(wèn)題。中國(guó)古諺語(yǔ)更是有“富不過(guò)三代”的管理魔咒。因此對(duì)于蘇南家族企業(yè)接班人的研究就顯得更有現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)對(duì)于解決其他地區(qū)單一選項(xiàng)傳承人的問(wèn)題也具有借鑒性意義。通過(guò)勝任力理論的引入，試圖從勝任力模型構(gòu)建的角度來(lái)探究如何培養(yǎng)家族企業(yè)接班人的問(wèn)題;并通過(guò)預(yù)測(cè)效度檢驗(yàn)（理論方式）和XX集團(tuán)的案例分析（實(shí)踐方式）雙重方案來(lái)對(duì)模型的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，最終

4、得出蘇南家族企業(yè)接班人的勝任力模型。
　　本文共有六個(gè)章節(jié)，其中:
　　第一章是緒論，簡(jiǎn)要介紹了本文的研究背景，國(guó)外、國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀，本文的研究思路、研究方法，以及可能的創(chuàng)新點(diǎn);
　　第二章是對(duì)相關(guān)概念的界定與理論基礎(chǔ)，主要針對(duì)相關(guān)概念的界定、相關(guān)理論的基礎(chǔ)、勝任力模型構(gòu)建的概述;
　　第三章是通過(guò)大量信息的搜集對(duì)蘇南家族企業(yè)接班人的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前蘇南家族企業(yè)代際傳承中的一些問(wèn)題——接班人同業(yè)接班意識(shí)不強(qiáng)