家族企業(yè)集團總部內(nèi)部控制研究——以西王集團為例.pdf

1、家族企業(yè)在世界上廣泛存在，并且其發(fā)展歷史也極為悠久。不僅在發(fā)展中國家和地區(qū)廣泛存在，對其國民經(jīng)濟發(fā)展起著主導作用;而且在歐美等許多經(jīng)濟較為發(fā)達的國家，家族企業(yè)也的比重也是相當之高，對社會經(jīng)濟發(fā)展有很大推動作用。就我國來說，民營經(jīng)濟由于得到國家的大力支持而迅速發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)了國民經(jīng)濟的半壁江山。家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在提高居民生活水平和解決就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用，是國民經(jīng)濟不可或缺的重要力量。然而，雖然家族企業(yè)有其先天優(yōu)勢，但

2、也存在許多不足，其中企業(yè)內(nèi)部控制問題尤為嚴重，并由此導致了一些其他的問題，成為制約家族企業(yè)飛速發(fā)展的又一障礙。
　　本文以內(nèi)部控制相關理論為基礎，參考《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以西王集團作為研究案例，對家族式企業(yè)內(nèi)部控制問題進行了深入發(fā)現(xiàn)與研究。首先梳理了家族企業(yè)和家族企業(yè)內(nèi)部控制的相關理論，然后以西王集團為案例研究對象，以從內(nèi)部控制五要素為依據(jù)對西王集團總部整體內(nèi)部控制體系和相關業(yè)務活動進行了闡述，并分析出其內(nèi)部控制方面出現(xiàn)問題