我國家族企業(yè)內(nèi)部接班人培養(yǎng)模型研究.pdf

1、我國第一批家族企業(yè)誕生于20世紀70年代末至80年代初，經(jīng)過幾十年的風雨搏擊，我國家族企業(yè)正進入代際交接的高峰期。然而實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與現(xiàn)代發(fā)達市場經(jīng)濟國家的企業(yè)比較，中國的家族企業(yè)普遍短命，中小型企業(yè)的平均壽命只有三到五年，大型企業(yè)的平均壽命也不到10年，至少有80％的家族企業(yè)在第二代手中完結，只有13％的家族生意成功地被第三代繼承。因此家族企業(yè)的代際交接班問題己經(jīng)成為影響我國家族企業(yè)生死存亡的一個重要問題。 受中國傳統(tǒng)文化、職

2、業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)展不完善、社會整體信譽水平較低等多方因素的影響，在企業(yè)的交接班過程中，我國家族企業(yè)往往偏向選擇“子承父業(yè)”的內(nèi)部接班模式。本文以家族企業(yè)內(nèi)部接班過程中，接班人的培養(yǎng)問題為研究對象，通過研究分析國內(nèi)外大量關于接班人培養(yǎng)的研究成果，結合職業(yè)生涯發(fā)展理論，建立了“家族企業(yè)內(nèi)部接班人培養(yǎng)模型”，使家族企業(yè)的代際交接班階段與接班人的個人職業(yè)生涯發(fā)展階段得到有機結合：接班人O——24歲間，經(jīng)歷個人職業(yè)生涯的成長階段與探索階段，此時期也

3、是接班過程中的培養(yǎng)準備階段；接班人25——44歲間，經(jīng)歷個人職業(yè)生涯的確立階段，本文把其與接班進程中的共同經(jīng)營階段相結合；接班人45——64歲間，在前兩階段的基礎上，接班人進入權力交接階段，正式接手企業(yè)，并最終實現(xiàn)家族企業(yè)的代際傳承。 接著，在文中的第二、三、四章，筆者就模型的三個接班階段分別進行了深入的研究。在總結各階段的接班人職業(yè)生涯特征以及企業(yè)面臨的主要接班挑戰(zhàn)后，結合國內(nèi)外大量研究成果，文章重點為各個階段的接班人培養(yǎng)提出