基于約束理論的校準項目流程改善.pdf

1、第三方校準行業(yè)是一個完全、充分競爭的市場，除了價格因素之外，項目的承諾工期和準時性是第三方實驗室贏得市場份額、獲得客戶青睞至關重要的因素。S實驗室是一家老牌國有實驗室，該實驗室傳統(tǒng)的承諾工期已經(jīng)難以滿足當前時代的要求，傳統(tǒng)粗放的項目進度控制方法也難以滿足客戶期望，亟待實驗室管理者解決。
　　因此，論文提出了基于約束理論TOC改善校準項目流程，縮短校準項目工期的方法，運用TOC的五步驟，分析、識別和解決校準項目管理中存在的問題。第一

2、步是從物理類、市場類、方針類三個方面運用現(xiàn)實樹梳理不良效果UDEs的依存關系，識別業(yè)務流程中制約項目進度的最大瓶頸-文員資源不足。第二步是通過未來樹的9大“注入”將不良效果UDEs轉變?yōu)槠谕Ч鸇Es，將可以同時進行的串行工序改為并行工序，縮短項目關鍵路徑，縮短項目的工期，從而挖盡該瓶頸的潛能。第三步是利用組織結構改革等8大措施讓非瓶頸資源服從瓶頸資源。第四步是通過8種方式多效并舉提高瓶頸能力。第五步是回到步驟一，再次尋找新的瓶頸，實現(xiàn)