基于ERP環(huán)境下的AN工廠庫存流程改善研究.pdf

1、文章研究了ERP系統(tǒng)在現(xiàn)在企業(yè)中運用，ERP作為一種工具可以從系統(tǒng)的去制定生產(chǎn)計劃，進行過程的管控，并且在過程中能夠起到實時監(jiān)控，第一時間發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整，對于企業(yè)的生產(chǎn)流程進行全方位的改造，最大化的調(diào)配優(yōu)化企業(yè)資源，提升經(jīng)濟效益。不過，ERP系統(tǒng)作為對生產(chǎn)全流程環(huán)節(jié)的改造，不僅投入的物力和精力巨大，對于原本粗放式的生產(chǎn)方式，是一種根本性的變革，在改變的過程中，成本和風險都是并存的。
　　 庫存是公司生產(chǎn)和經(jīng)營所必備的環(huán)節(jié)，對

2、保證公司的正常生產(chǎn)和服務水平起著重大作用，但庫存也帶有一定弊端:比如占用大量資金，產(chǎn)生一定庫存成本，并可能會掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一些問題。由于不能馬上為公司產(chǎn)生經(jīng)濟效益，同時公司卻要為庫存資材承擔資金、場地、人員等的占用而發(fā)生庫存成本，因而存在需要控制的一面。
　　 文章以AN工廠作為研究對象，分析了AN工廠庫存管理的現(xiàn)況，找出了其現(xiàn)存的各項問題點和原因，和同事一起，并結合的個人的創(chuàng)新和AN工廠本部已實施結果，提出了庫存管理

3、的改善方案:首先對PO的發(fā)行、供應商系統(tǒng)的開發(fā)、SQA駐廠檢查等方面的改善方案，建立公平公正的競爭機制，快速反饋系統(tǒng)，有效的為生產(chǎn)進行服務。然后通過建立立體倉庫自動化管理系統(tǒng)的功能結構，將快速、準確的管理庫存中各種物料的數(shù)量，同時，優(yōu)化庫存管理，出入庫程序優(yōu)化、資材快速定位、及時盤點，實時掌控庫存數(shù)據(jù)，合理保持和控制公司庫存，提高工作效力和工作品質。從而實現(xiàn)顯著的提升生產(chǎn)效率，降低人員成本，縮短訂貨周期，為AN工廠成為同行業(yè)內(nèi)目前世界第