約束理論在ERP項(xiàng)目管理中的運(yùn)用.pdf

1、由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施涉及企業(yè)的方方面面,耗費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間與物力,在實(shí)施的過程中,有很多不確定的因素會(huì)影響到ERP系統(tǒng)是否成功實(shí)施.從一些學(xué)術(shù)研究報(bào)告得知,企業(yè)一方面希望積極實(shí)施ERP系統(tǒng),提升企業(yè)核心競爭力;另一方面ERP系統(tǒng)是涉及企業(yè)的流程再造的復(fù)雜工程,規(guī)劃不當(dāng)又會(huì)導(dǎo)致失敗的風(fēng)險(xiǎn)性極高.因此,該文的目的是希望利用約束理論的方法,提出針對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理方法,以幫助企業(yè)順利實(shí)施ERP系統(tǒng).該文檢索了一些有關(guān)約束理論的文獻(xiàn),對(duì)約

2、束理論的定義、階段思考流程及應(yīng)用情況進(jìn)行了閘述.為了深入了解ERP系統(tǒng)實(shí)施的情況與成功的關(guān)鍵因素,該文還檢索了一些有關(guān)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功關(guān)鍵因素的文獻(xiàn).該文利用上述相關(guān)文獻(xiàn)論點(diǎn),嘗試?yán)眉s束理論的方法,提出針對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理方法,說明如何使用此方法,有效管理ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程,確保項(xiàng)目成功.并通過案例驗(yàn)證此方法的可行性.通過實(shí)際案例,說明案例公司實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí),使用約束理論在ERP項(xiàng)目中的應(yīng)用的項(xiàng)目管理方法,進(jìn)行ERP

3、系統(tǒng)實(shí)施,驗(yàn)證其可行性.并且探討案例公司運(yùn)用約束理論方法實(shí)施ERP系統(tǒng)的成功因素.該文第一章介紹了研究的動(dòng)機(jī)、背景、目的和步驟;第二章介紹了相關(guān)理論(約束理論、ERP)及其應(yīng)用;第三章主要介紹了約束理論在ERP項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方法;第四章足案例研究,主要介紹了案例公司的背景,案例公司ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)劃,以及約束理論在案例公司的項(xiàng)目管理中應(yīng)用結(jié)果的驗(yàn)證;第五章是研究結(jié)論及未來的研究方向介紹.由于企業(yè)業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜,該文受研究資源限制,