JIT環(huán)境下A企業(yè)供應(yīng)商選擇及供應(yīng)鏈優(yōu)化研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化致使企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，對企業(yè)的市場競爭能力提高了要求，提高合作伙伴的競爭力逐步成為增加企業(yè)自身競爭力的重要手段，并且與供應(yīng)商建立具有深度合作伙伴關(guān)系成為供應(yīng)商管理的趨勢。與此同時，許多企業(yè)企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，努力尋求發(fā)展和改變。采用先進(jìn)的JIT生產(chǎn)方式，為了滿足JIT生產(chǎn)的需要，同步實施JIT采購模式。JIT采購模式與傳統(tǒng)采購模式相比，在實現(xiàn)準(zhǔn)時同步化運作、方面具有著明顯的優(yōu)勢，可以從源頭上對成

2、本進(jìn)行控制，達(dá)到降低制造企業(yè)產(chǎn)品成本目的。
　　本文在闡述國內(nèi)外關(guān)于采購供應(yīng)商分類、供應(yīng)商選擇和供應(yīng)鏈優(yōu)化等理論及研究成果的前提下，首先對A企業(yè)實施采購的模式進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的描述，并結(jié)合A企業(yè)采購的實際運營情況，在對A企業(yè)供應(yīng)商選擇、采購現(xiàn)狀進(jìn)行描述的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)商進(jìn)行分類，構(gòu)建J IT供應(yīng)商選擇評價體系選擇供應(yīng)商，并對重要零部件采用的雙源供應(yīng)商JIT采購成本模型進(jìn)行優(yōu)化，將優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行分析比較。
　　結(jié)果表明，通過改進(jìn)型T