組織內(nèi)部控制和跨組織控制對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響機(jī)制.pdf

1、當(dāng)前全球化市場競爭日益激烈，技術(shù)變革和產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，企業(yè)僅僅依靠自身能力難以滿足新產(chǎn)品開發(fā)需求。越來越多的企業(yè)意識(shí)到邀請(qǐng)外部組織如供應(yīng)商、客戶、科研機(jī)構(gòu)等加入新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中的重要性，開放式創(chuàng)新逐漸興起。但是在開放式創(chuàng)新下實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的成功并非易事，它既涉及外部資源，又涉及內(nèi)部資源。如何利用協(xié)調(diào)好組織內(nèi)外資源是企業(yè)面臨的非常重要的問題。作為資源協(xié)調(diào)的工具，控制得到了學(xué)者的廣泛關(guān)注。
　　本文根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，在開放式創(chuàng)新下從

2、控制理論視角，將組織內(nèi)部控制和跨組織控制放在同一情境下，探討組織內(nèi)部控制和跨組織控制對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響，并討論組織內(nèi)部控制和跨組織控制之間的交互作用對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響。
　　論文通過對(duì)開放式創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)績效、組織內(nèi)部控制以及跨組織控制等相關(guān)研究的綜述，建立了概念模型，討論了開放式創(chuàng)新下組織內(nèi)部控制（正式控制和專業(yè)控制）和跨組織控制（合同控制和信任）與新產(chǎn)品開發(fā)績效之間的關(guān)系，以及兩者之間的兩兩交互作用對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績效的

3、影響。通過調(diào)查問卷的形式收集了來自中國中南部制造業(yè)243份有效問卷，運(yùn)用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，最終數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明:組織內(nèi)部正式控制和跨組織信任對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績效有顯著的正向影響;組織內(nèi)部專業(yè)控制和跨組織合同控制對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響不顯著;組織內(nèi)部正式控制與跨組織合同控制之間、組織內(nèi)部正式控制與跨組織信任之間、組織內(nèi)部專業(yè)控制與跨組織合同控制之間、組織內(nèi)部專業(yè)控制與跨組織信任之間存在交互作用，能夠?qū)π庐a(chǎn)品開發(fā)績效產(chǎn)生顯