平衡計(jì)分卡在金保工程項(xiàng)目中的導(dǎo)入研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著信息化的不斷發(fā)展，政府越來越關(guān)注信息化投資的回報(bào)問題，推進(jìn)電子政務(wù)績效評價(jià)和信息化改造的績效考核，已成為我國信息化帶動工業(yè)化的當(dāng)務(wù)之急。目前政府部門正逐步把開展信息化績效評價(jià)作為信息化投資監(jiān)管的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。勞動保障部門作為完善社會主義保障機(jī)制的主要部門，正扮演著越來越重要的角色。作為勞動保障信息系統(tǒng)工程，如何建立合理的績效考評體系并運(yùn)用到實(shí)際工作上去，已成為勞動保障部門直接面臨的一個(gè)重要問題。 平衡

2、計(jì)分卡是一種動態(tài)平衡的管理理念和科學(xué)全面的考核體系，正被越來越廣泛的運(yùn)用到各種組織的績效管理中去。本文關(guān)注的中心是，將平衡記分卡系統(tǒng)與作為非贏利組織的勞動保障部門結(jié)合起來，使得平衡記分卡在勞動保障信息系統(tǒng)工程中發(fā)揮其全方位的系統(tǒng)作用，幫助勞動保障部門的管理者在組織內(nèi)部建立一個(gè)多層面的綜合評價(jià)體系，擴(kuò)展業(yè)績評價(jià)的視角和層次，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的短期評價(jià)與長期評價(jià)的結(jié)合，把組織的愿景與戰(zhàn)略變成一套前后連貫的績效指標(biāo)。 本文采取理論研究與實(shí)證調(diào)