我國(guó)公務(wù)員考核制度研究——以南通地稅局為例.pdf

1、隨著改革的不斷深入，地稅作為地方政府財(cái)力資源的保障者，面臨更大、更為緊迫的壓力。如何開發(fā)稅務(wù)人力資源，強(qiáng)化考核管理，激勵(lì)地稅稅務(wù)人員更好履行“聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民”宗旨，對(duì)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，樹立地稅形象有著深遠(yuǎn)的意義。因此建立一套科學(xué)的公務(wù)員考核方法，充分挖掘人力資源是地稅發(fā)展的必由之路。論文在調(diào)查分析南通市公務(wù)員考核機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，借鑒相關(guān)激勵(lì)理論和360度考核方法，提出完善我國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)公務(wù)員考核機(jī)制的可行性對(duì)策。全文共分為

2、六個(gè)部分。 第一部分，為緒論，主要介紹了研究背景、目的、意義和方法； 第二部分，介紹了激勵(lì)理論和360度考核辦法等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為南通公務(wù)員考核制度的重新設(shè)計(jì)提供理論支撐； 第三部分，通過對(duì)幾個(gè)典型國(guó)家的公務(wù)員考核制度進(jìn)行比較，總結(jié)提煉出各自成功的經(jīng)驗(yàn)以及不足之處，引以為南通地稅公務(wù)員考核機(jī)制借鑒，同時(shí)對(duì)我國(guó)公務(wù)員考核歷程進(jìn)行介紹； 第四部分，對(duì)南通地稅公務(wù)員考核進(jìn)行實(shí)證分析，闡述目前南通地稅考核現(xiàn)狀，并