傳媒品牌經(jīng)理制構(gòu)建研究.pdf

1、全球化風(fēng)潮使中國傳媒的競爭環(huán)境發(fā)生了深刻變革，傳媒產(chǎn)業(yè)的營銷環(huán)境、營銷方式、營銷手段都發(fā)生了翻天覆地的變化。最初以推銷和生產(chǎn)為主要特征的營銷時代已被歷史束之高閣，品牌被視為一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)，成為傳媒核心競爭力的重要源泉。中國傳媒品牌經(jīng)營離不開系統(tǒng)有效的品牌經(jīng)理制，品牌經(jīng)理制構(gòu)建成功與否，不僅關(guān)系到中國傳媒在殘酷的國內(nèi)環(huán)境中能否生存以及能否在國內(nèi)市場抵擋住外國傳媒的沖擊，更關(guān)系到中國傳媒能否走向國外，構(gòu)建中國的跨國傳媒。 本文根據(jù)品

2、牌經(jīng)理制理論，結(jié)合傳媒品牌管理發(fā)展現(xiàn)狀以及傳媒品牌管理的特殊性，對傳媒品牌經(jīng)理制的構(gòu)成要素與內(nèi)容進(jìn)行分析與總結(jié)，指出在傳媒品牌經(jīng)理制構(gòu)建過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提出風(fēng)險規(guī)避的建議。 本文認(rèn)為，品牌經(jīng)理制是行之有效的品牌管理組織形式，具有眾多優(yōu)勢，如增強(qiáng)職能部門圍繞品牌的運作協(xié)調(diào)性；明確責(zé)任，分散風(fēng)險；提高效率，節(jié)約成本，豐富顧客價值；改進(jìn)產(chǎn)品的市場定位；突出產(chǎn)品的個性化，拉長產(chǎn)品的生命周期等。全球化背景下的傳媒品牌競爭、傳媒多品牌

3、戰(zhàn)略的實施、傳媒品牌管理的現(xiàn)狀呼喚傳媒產(chǎn)業(yè)構(gòu)建品牌經(jīng)理制，同時傳媒品牌管理意識的逐步強(qiáng)化以及傳媒集團(tuán)化經(jīng)營的逐步深化為傳媒構(gòu)建品牌經(jīng)理制提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。傳媒品牌經(jīng)理制的構(gòu)建包括以下幾個基本要素：品牌經(jīng)理制的組織原則和組織架構(gòu)、品牌經(jīng)理制的領(lǐng)導(dǎo)者、品牌經(jīng)理制的實施以及品牌經(jīng)理制的績效考核。傳媒品牌經(jīng)理制構(gòu)建過程中可能出現(xiàn)由于缺乏整體觀念產(chǎn)生部門沖突、品牌眾多難以維持統(tǒng)一的企業(yè)形象、多頭領(lǐng)導(dǎo)使下屬無所適從等風(fēng)險，本文指出可以通過采取強(qiáng)