文軒傳媒品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、文軒傳媒所處的出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域正面臨巨大變革，企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作、資源整合動作越來越多。在這樣的環(huán)境下，文軒傳媒將通過戰(zhàn)略合作和資本投資等方式，從出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)逐步向傳媒和相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)拓展。因此，文軒傳媒有必要實施以企業(yè)品牌為主、業(yè)務(wù)品牌有序組合、共同發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，讓品牌成為企業(yè)核心競爭力的載體，在客戶、股東、投資者、合作伙伴、政府、員工、公眾等利益相關(guān)者中持續(xù)傳播，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，獲取更多的融資、投資和合作的機會。

2、　　 本文全面介紹了文軒傳媒發(fā)展狀況及所處的行業(yè)環(huán)境，也分析了實施品牌戰(zhàn)略的必要性和品牌建設(shè)工作的現(xiàn)狀；在此基礎(chǔ)上研究了決定文軒傳媒品牌定位的依據(jù)，包括企業(yè)內(nèi)外部因素及所處的行業(yè)環(huán)境，以及利益相關(guān)者對文軒傳媒的品牌認知，隨后推導(dǎo)出了文軒傳媒的企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)品牌的定位。
　　 圍繞品牌定位，本文提出了文軒傳媒的品牌戰(zhàn)略實施對策。首先是打造品牌理念體系，提煉出“分享”和“領(lǐng)先”兩種典型的品牌核心價值，并對最為適合的“分享”價值在業(yè)

3、務(wù)品牌中進行演繹和豐富；其次梳理文軒傳媒的品牌架構(gòu)問題，得出文軒傳媒的渠道應(yīng)以單品牌架構(gòu)為主，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)部分則可采取多品牌架構(gòu)，同時明確了企業(yè)在進行業(yè)務(wù)拓展和資本運營時，品牌延伸和品牌并購等問題；再次制定了文軒傳媒的品牌傳播策略，通過確定企業(yè)品牌和業(yè)務(wù)品牌的傳播對象，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，形成了針對不同層級品牌的媒介傳播、公關(guān)贊助、事件營銷和人際傳播等傳播策略；最后構(gòu)建了文軒傳媒的品牌管理體系，分析了現(xiàn)有的幾種品牌管理組織模式，得出了最適合文