2019專升本管理學(xué)模擬試題

1、2019專升本管理學(xué)模擬試題 管理學(xué)原理》測(cè)試題(一)一、 名詞解釋1.例外管理原則2.需要層次理論二、 單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)管理應(yīng)隨機(jī)而變，不存在普遍適用的最好的技術(shù)和方法是()的觀點(diǎn)。A. 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 B.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派C.權(quán)變學(xué)派D.管理科學(xué)學(xué)派2. 某公司經(jīng)理被批評(píng)“管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少”。該經(jīng)理在工作中的主要問(wèn)題是()。A.未對(duì)人的因素給予足夠的關(guān)心 B.未對(duì)任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視C.把太多的時(shí)間花在親自處理各種事情上，

2、沒(méi)有做好對(duì)下級(jí)的授權(quán)工作 D.很可能同時(shí)存在A與C兩方面的問(wèn)題3. 一家用器械制造商以往從未向美國(guó)大型百貨店提供過(guò)產(chǎn)品，最近卻與希爾斯百貨公司簽訂了一份三年期合同，將其 洗衣機(jī)產(chǎn)品40%的生產(chǎn)量集中出售給希爾斯公司。這一行動(dòng)使該制造商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了何種變化？A.環(huán)境復(fù)雜性降低 B.環(huán)境復(fù)雜性升高C.環(huán)境動(dòng)態(tài)性降低D.環(huán)境動(dòng)態(tài)性升高4. 某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊(cè)，有三條特別引起他的注意：(1)我們只售高貴時(shí)髦的衣服和各

3、 種高級(jí)用具。(2)貨物售出超過(guò)30天，不再退還購(gòu)貨款。(3)在退還顧客購(gòu)貨款前，營(yíng)業(yè)員需注意檢查退回的貨 物， 然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。試問(wèn)這三條規(guī)定各自是屬于常用計(jì)劃的哪一種形式？()A.都是規(guī)則 B.都是政策C.分別是政策、程序、規(guī)則D.分別是政策、規(guī)則、程序5. 古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？()A.計(jì)劃職能 B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能6. 你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)

4、券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在 這樣的情況下，該決策的類型是什么？ A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.冒險(xiǎn)決策7. 人際、概念技能和技術(shù)技能是合格的管理者必備的三項(xiàng)基本技能，但在三者組合比例上，不同層次的管理者就各不 相同。試根據(jù)下表中的數(shù)據(jù)，標(biāo)明左欄中相應(yīng)的管理層次是什么。()技能要求管理層次人際技能概念技能技術(shù)技能1) 42 31 272) 35 47 183) 35 1

5、8 47A.(1)基層(2)中層(3)高層B.(1)高層(2)中層(3)基層C.(1)中層(2)高層(3)基層D.(1)基層(2)高層(3)中層8. 美國(guó)一公司總裁說(shuō)：“如果我一年內(nèi)做出12個(gè)決策；那必定是重大的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向 我報(bào)告的人。但是，我的工作不是耗在做許多決定，而是花在認(rèn)定組織將來(lái)必須處理的重要課題，幫助其他管理者區(qū) 別哪類問(wèn)題應(yīng)由他來(lái)做決策，以及進(jìn)行組織設(shè)計(jì)這類高層管理工作上。”這種認(rèn)識(shí)反映了哪種

6、管理原理？()A.管理幅度 2019專升本管理學(xué)模擬試題A.反饋控制B.前饋控制C.現(xiàn)場(chǎng)控制D.間接控制 10--家飲料廠總經(jīng)理正在考慮其廣告部門提出的增加1000萬(wàn)元廣告費(fèi)的建議。該 企業(yè)飲料的售價(jià)為每瓶3元，單位 變動(dòng)成本2元，預(yù)計(jì)增加的廣告投入至少能帶來(lái)多少瓶的額外銷售，總經(jīng)理才能拍板作這筆廣告投入？（萬(wàn)元）A.33333B. 500萬(wàn)元C.1000萬(wàn)元D.1500萬(wàn)元11. 某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度

7、和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做 法過(guò)于生硬，但幾年下來(lái)企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老張的作風(fēng)最接近于12. 商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分？（ ）A.按職能性質(zhì)B.按產(chǎn)品業(yè)務(wù)C.按顧客類型D.按銷售渠道13. 現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。下述哪種人性假設(shè)更好地反映了人力資源開發(fā)的思想？（）A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

8、B.社會(huì)人假設(shè)B.復(fù)雜人假設(shè)D.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)：14. 在何種情況下，金錢可以成為激勵(lì)因素，而不是保健因素？（）A.那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資B.組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金C. 以上兩種情況均可使金錢成為激勵(lì)因素D.無(wú)論什么情況下金錢都只是保健因素15. 有位先生想買輛小轎車，擬在，其權(quán)重分別為，經(jīng)過(guò)一番考察，他對(duì)四種品牌的汽車做出了如下評(píng)價(jià):三、多項(xiàng)選擇題卜列權(quán)力中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力的是（）A.法定

9、權(quán)力B.賞罰權(quán)力C.專家權(quán)力D.參照權(quán)力2. 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格中可帶來(lái)較高工作效率的領(lǐng)導(dǎo)方式為（）A.放任式B.專制式C.以人為中心D.以任務(wù)為中心作用主要4. 《圣經(jīng)■舊約全書》的《出埃及記》中記載，希伯來(lái)人的領(lǐng)袖摩西做事情必躬親，其岳父對(duì)此提出了批評(píng)：“你應(yīng)當(dāng)把有才能的人挑選出來(lái)，讓他們充當(dāng)千夫長(zhǎng)、百夫長(zhǎng)、五十夫長(zhǎng)、十夫長(zhǎng)?！?“他們應(yīng)該對(duì)每一件小事做出判斷,但每一件事，他們應(yīng)該向你報(bào)告?！边@體現(xiàn)了管理的”（）的思想。A C D0.8B0