專升本管理學(xué)總結(jié)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —專升本管理學(xué)總結(jié) 專升本管理學(xué)總結(jié) 是文字字號(hào)大小操縱 名詞解釋 2022 風(fēng)險(xiǎn)型決策 核心才能 授權(quán) 雙向溝通 平衡積分卡 2022 管理道德 戰(zhàn)略性計(jì)劃 職權(quán) 組織沖突 預(yù)算操縱 2022 社會(huì)責(zé)任 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 組織文化 團(tuán)隊(duì)溝通 標(biāo)準(zhǔn) 2022 概念技能 本金領(lǐng)先戰(zhàn)略 績(jī)效評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn) 2022 管理 不確定型決策

2、 組織變革 正強(qiáng)化 前饋操縱 2022 核心資源 戰(zhàn)略性計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 保健因素 同期操縱 2022 學(xué)習(xí)型組織 風(fēng)險(xiǎn)性決策 管理幅度 負(fù)強(qiáng)化 反饋操縱 2022 核心才能 戰(zhàn)略決策 職能部門化 團(tuán)隊(duì)溝通 全面預(yù)算 2022 社會(huì)契約道德觀 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)性決策 正強(qiáng)化 前饋操縱 2022 確定性決策 戰(zhàn)略性計(jì)劃 組織變革 正式溝通 同期操縱 2022 權(quán)變管理理論 組織設(shè)計(jì) 績(jī)效評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利 統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn) 2022 核心資源 戰(zhàn)略決

3、策 組織文化 負(fù)強(qiáng)化 預(yù)算操縱 2022 核心才能 本金領(lǐng)先戰(zhàn)略 直線職權(quán) 組織變革 反饋操縱 2022 學(xué)習(xí)型組織 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 溝通 同期操縱 2022 組織文化 計(jì)劃 管理幅度 領(lǐng)導(dǎo) 反饋操縱 2022 管理 決策 組織 鼓舞 操縱 簡(jiǎn)答題 2022 決策的定義、影響因素 組織文化的塑造途徑 談判的方法 有效談判的原則 2022 法約爾一般管理理論的貢獻(xiàn) 簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略 簡(jiǎn)述員工選拔的主要方法 簡(jiǎn)述生產(chǎn)操縱的類型 202

4、2 簡(jiǎn)述核心才能必備五個(gè)條件 簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的根本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —概括含義 簡(jiǎn)述有效授權(quán)的原則 P30 簡(jiǎn)述有效溝通的含義以及影響有效溝通的障礙因素 簡(jiǎn)述預(yù)算的種類有哪些 2022 簡(jiǎn)述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容 組織設(shè)計(jì)要遵循哪些根本原則 P26 簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)的作用 企業(yè)的預(yù)算包括哪幾個(gè)方面 2022 簡(jiǎn)述人際關(guān)系理論的主要觀點(diǎn) 簡(jiǎn)述企業(yè)的三種根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 簡(jiǎn)述組織部門化的

5、根本形式 簡(jiǎn)述制定操縱標(biāo)準(zhǔn)的方法 論述題 案例分析題 2022 結(jié)合實(shí)際論述波特五力模型 2022 新冠病毒防控工作案例（前饋操縱、同期操縱、反饋操縱的工作內(nèi)容和各個(gè)操縱的作用） 2022 請(qǐng)論述決策過(guò)程各環(huán)節(jié)應(yīng)注意問(wèn)題 2022 組織形式及組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖結(jié)合感召力的特點(diǎn) 2022 聯(lián)系實(shí)質(zhì)論述管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素 2022 頭腦風(fēng)暴法的原則 2022 聯(lián)系實(shí)際論述改善企業(yè)道德行為的途徑 2022 馬斯洛需求層次理論和根本出發(fā)點(diǎn) 2

6、022 雙因素理論及其對(duì)管理的啟示 2022 直線職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)以及組織結(jié)構(gòu) 2022 聯(lián)系實(shí)際論述決策的影響因素 2022 有效溝通障礙及實(shí)現(xiàn) 2022 試論馬斯洛需要管理層次理論的共享及局限性 2022 企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)社會(huì)責(zé)任層次劃分 2022 結(jié)合實(shí)際論述目標(biāo)管理的過(guò)程與特點(diǎn) 2022 管理方格理論 2022 試論述組織文化的的結(jié)構(gòu)與組織文化的塑造途徑 2022 組織結(jié)構(gòu)圖及優(yōu)點(diǎn)、管理問(wèn)題、操縱類型 2022 結(jié)合實(shí)際