河南專升本考試管理學(xué)模擬試題及答案2套

1、河南專升本考試管理學(xué)模擬試題及答案河南專升本考試管理學(xué)模擬試題及答案2套一、單項(xiàng)選擇一、單項(xiàng)選擇1、對(duì)于管理，下列說法中正確的是（）A管理適用于盈利性組織B管理只適用于工業(yè)企業(yè)C管理普遍適用于任何類型的組織D不同類型的組織，在基本職能和管理原理方面存在著較大差異2、某公司的采購部在每個(gè)月的月初都要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料的庫存決定采購的品種和數(shù)量，這是一種（）A風(fēng)險(xiǎn)型決策B不確定型決策C程序化決策D非程序化決策3、對(duì)于盈虧平衡點(diǎn)分析（又稱量

2、本例分析），下述說法中不正確的是（）A在盈虧平衡點(diǎn)，企業(yè)的總銷售收入等于總生產(chǎn)成本B在盈虧平衡點(diǎn)，產(chǎn)品單位價(jià)格等于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本C在盈虧平衡點(diǎn)，產(chǎn)品的單位價(jià)格等于產(chǎn)品的單位成本D在盈虧平衡點(diǎn)，企業(yè)的利潤為零4、保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（）A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能5、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10000元，每臺(tái)售價(jià)為12000元，試計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）A14臺(tái)B12

3、.5臺(tái)C7.3臺(tái)D80臺(tái)6、“If……then……”短句是（）所揭示的思想A權(quán)變理論學(xué)派B決策理論學(xué)派C系統(tǒng)理論學(xué)派D社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派7、企業(yè)將經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全無聯(lián)系的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域中去，屬于（）A同心多元化戰(zhàn)略B橫向一體化策略C橫向多元化戰(zhàn)略D混合多元化策略8、使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成組織任務(wù)的能力，指的是管理者的（）A預(yù)測(cè)技能B技術(shù)技能C人際技能D概念技能A計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控

4、制C計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制二、判斷題二、判斷題21、法約爾是西方古典管理理論在英國的杰出代表，他提出的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有著重大影響，被譽(yù)為“管理過程之父”。（）22、在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織一書中》，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。（）23、西蒙是決策理論學(xué)派的代表人物，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序型決策和非程序型決

5、策，他的研究重點(diǎn)是非程序型決策。（）24、美國管理學(xué)家德魯克在上世紀(jì)50年代中期出版了《管理革命》一書，提出目標(biāo)管理思想，他強(qiáng)調(diào)，影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標(biāo)。（）25、戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而做出的帶有局部性的具體決策。它主要由高層領(lǐng)導(dǎo)制定。（）26、權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。（）27、英國管理學(xué)家厄威克曾比較系統(tǒng)的歸納了古典管理

6、學(xué)家泰羅等人的優(yōu)點(diǎn)，提出了管理過程由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制三個(gè)主要職能構(gòu)成。（）28、由于企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境中，決策者不可能對(duì)與決策相關(guān)的信息全部掌握，也不可能對(duì)未來的外部環(huán)境級(jí)內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策。亦產(chǎn)生了決策的相對(duì)最優(yōu)化原則。（）29、事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)龅臎Q策。如企業(yè)方針、目標(biāo)與計(jì)劃等，都屬于高層決策。（）30、經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)

7、行的決策，就是確定型決策。（）三、簡答題三、簡答題31、簡述計(jì)劃與決策的關(guān)系。32、一個(gè)有效的管理者需要扮演哪些角色？管理者應(yīng)具備哪幾個(gè)方面的技能？33、什么是決策，決策的原則是什么？36、試述目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。34、簡述情境理論中的幾種領(lǐng)導(dǎo)方式35、簡述管理過程學(xué)派的基本觀點(diǎn)。四、論述題四、論述題試述目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。五、案例分析五、案例分析1944年6月14日，盟軍集中45個(gè)師，1萬多架飛機(jī)，各種艦艇幾千艘，即將開始規(guī)模宏大的諾曼底