2018年終考核實施方案

1、2018 2018年終考核方案 年終考核方案一、考核目的 考核目的最大限度激勵員工，調動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源 配置。二、考核范圍 考核范圍2017年3月1日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工，考核時限為2018年1月1日至12月31日。三、考核方式 考核方式2018年終考核分為四部份進行，即：（一） 初級及中級崗位員工，由各部門主管匯總月度績效考核得分情況，上報公司行政部復核， 報公司領導審批同意。（二） 各部門主

2、管的考核以年度目標責任書為主要考核指標，采取自測、自評，公司領導測評 等方法進行，行政部復核。（三） 考核統(tǒng)計表均由各部門主管負責督促、辦理，要求于2019年1月10日上午12： 00 前提交到公司行政人事部。（四） 公司行政部人事專員負責各部門初級及中級員工年終考核的匯總、年終考核工資的測 算；部門主管數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計算由行政人事經(jīng)理負責。四、年終考核構成 年終考核構成（一） 年終考核涉及因素1. 2018年年終考核主要構成為：

3、月度績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級評 價等。2?年終考核獎勵計算方式：年終考核獎勵=月綜合工資*倍數(shù)*考核系數(shù)（考評系數(shù)*工齡對應系數(shù)）（二） 年終考核項目與數(shù)據(jù)對應關系1?月綜合工資為該崗位2018年定位工資標準；2. 崗位與倍數(shù)對應關系：（略）3. 考核系數(shù)說明：3.1 一般員工考核等級與系數(shù)對應關系3.2考評系數(shù)計算考評等級 考評系數(shù) 考評分數(shù) 年終考評說明A 1.1 90分以上B 1 80-90 分C 0.9 70-8

4、9 分D 0.8 65-79 分各部門根據(jù)年終考核評分由 高到低排名，根據(jù)各等級所占 比例，確定員工考評等級。3.3工齡與系數(shù)對應關系工齡 對應系數(shù) 備 注在1年 12018年1月入職 12018年2月入職 0.922018年3月入職 0.832018年4月入職 0.752018年5月入職 0.672018年6月入職 0.592018年7月入職 0.52018年8月入職 0.422018年9月入職 0.332018年10月入職 0.25